工程项目，如何合理进行资源优化？

Question

如题所述

Answer 1

我觉得需要关注组织结构和工作流程的问题，同时也需要进一步进行资源配置。

对于任何工程项目来说，项目资源优化是一个复杂的系统工程，涉及到多种业务流程及管理手段。 项目资源优化是指对项目运作中出现在项目管理过程中最多最重要且不可避免都会遇到需要处理和解决的问题。任何一项工作都离不开资源和人力资源，无论是在项目开始前还是整个过程中所有环节都必须考虑资源配置及工作效率问题，并有针对地进行优化和调节。

 工程项目需要优化组织结构。

在进行项目组织结构设计时，应充分考虑资源分配情况等因素。那么项目组织结构应该如何设计呢？我们通常会把项目分为两个部分，即业务部门和管理部门。业务部门为企业内部所有从事日常工作，而项目本身则属于企业经营范畴。 

工程项目也需要优化自己的工作流程。

工作流程就是在项目进行过程中，根据各个工作阶段的具体要求来合理分配各个阶段或环节上的工作和资源，提高工作效率的一种方法。 因此，项目实施过程中计划进度环节在整个业务领域中是必不可少且非常重要。但是对一个工程领域而言，计划进度并不一定是全部。很多事情都有可能被计划进度延误，甚至出现任务完不成等情况会给公司带来较大损失。 

最后，作为一个项目管理者必须具备较强的管理能力和经验，否则很难取得成功。而资源配置优化则是针对项目各环节进行，主要是对项目资源的分配进行优化。首先根据项目成员的个人情况进行合理分工，其次根据团队工作进度对团队成员间的分工进行调整，并能结合项目日常管理工作与绩效管理等手段进行评估。

Answer 2

首先编制资源管理计划，对资源投入量、投入时间及投入步骤进行合理安排，满足项目实施的要求。分析资源的利用率和使用效率

Answer 3

工程项目要进行合理进行资源优化，一定要去货比三家，选择优质的资源。

Answer 4

工程项目都有固定的资料员负责，可以让资料员把目前的一些资源整理一下，再进行优化。