根据案例14中的基本原理及你了解的相关资料，对企业的战略进行风险与收益分析。
广州太阳神公司的战略一直是“以纵向发展为主，以横向发展为辅”，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。但1993年开始，太阳神改企业原有的战略为“纵向发展与横向发展齐头并进”，一年内上当了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继组建了“经济发展总公司”，进行大规模的收购。据了解，太阳神转移到这20个项目的资金就达3.4亿元。然而，这些项目竞没有一个成为新的“太阳神”，3.4亿元全部血本无归。在完成早期积累步入持续发展的时候，认为什么领域利润高就盲目进入什么领域，最终使太阳神落入了陷阱。到1997年，太阳神全年亏损1.59亿元，最终香港的股价由前一年的每股2.2元港币惨跌到9分港币。
二、综合案例分析 （65分）
根据薪酬理论，从股东角度对长法电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案进行分析与评价
长法电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案
为完善公司治理结构、建立高管人员与公司利益相结合、责权利统一的激励机制，特制定《长法电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案》。方案主要内容如下：
一、报酬标准及构成（一）监事的报酬 公司的内部监事，其报酬由所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成；外部监事只领取固定津贴，不在公司领取岗位收入。监事的固定津贴标准为每人每月3500元。（二）董事、高级管理人员的报酬1、报酬的构成： 在公司兼任其他岗位职务的董事，其报酬由固定津贴、基薪收入和风险收入构成；外部董事的报酬由固定津贴和风险收入构成；非董事高级管理人员报酬由基薪收入和风险收入构成。2、公司董事的固定津贴为每人每月4000元。
3、基薪收入的标准如下：董事长基薪收入为上年员工人均收入的4．5倍，副董事长、总经理的基薪收入为董事长基薪收入的90%。内部董事的基薪收入为董事长基薪收入的80%。副总经理、董事会秘书的基薪收入为董事长基薪收入的70%。财务总监的基薪收入为董事长基薪收入的50%。二、风险收入 风险收入根据公司年度完成盈亏及净资产收益率等情况核定，（若年度内发生增资配股或股份回购等情形，则净资产收益率以加权平均计算的指标为考核标准）：①若公司年度亏损，按亏损额的2％并按基薪收入的25％计算惩罚金额，由董事及高级管理人员承担；②若公司年度净资产收益率在0至4％之间（含4%），按基薪收入的25％计算罚金，由董事及高级管理人员承担；③当净资产收益率4％至8％时（含8%），既不罚也无奖。④当公司年度净资产收益率超过8％可提取奖励基金，即当净资产收益率8％至12％（含12%），按净利润的2％提取奖励基金；净资产收益率超过12％时，按净利润的3％提取奖励基金。提取的奖励基金列入当年成本费用。 公司奖励基金的分配按加权平均的分值予以分配，各成员的分值分配如下：董事长100分，副董事长、总经理90分，内部董事80分，副总经理、董事会秘书70分，财务总监50分，外部董事30分。三、其他相关规定（一）岗位收入、基薪收入每月发放一次；固定津贴每季度发放一次；风险收入每年计算一次，在年度报告公开披露后一个月内发放完毕。（二）兼职人员按最高职务的标准领取薪酬，不重复计算。（三）所有高管人员的薪酬均列入企业当年成本费用。以上方案须经股东大会通过后实施
长法电子股份有限公司董事会二00七年一月一日