我认为一个好领导不仅能带好一个单位，给员工信心，底气，也能培养一支人才队伍，好的领导是一个公司的核心。如果你有一个好领导，就是你的好导师，值得追随：
能提供指导的领导
通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展速度加快。
果断的领导
这样的领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。
不怕员工犯错的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。
在这样的领导手下做事，即便工作中出现了失误，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。
敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，这是有担当的表现。
懂得中庸之道的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看作部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，才能保证可持续发展。
总之，
好的领导终身受益，希望以后工作中都能遇到好的领导，也希望以后自己也能当一位值得别人称赞的领导。
概念
我记得以前去面试的时候有一句话非常深刻。那个领导跟我说，我不是一个好领导，也不是一个好教练，但是我能陪你跑过艰难期。有一百个人在想。有100个小村，似乎也适用于20多年来“什么样的领导才能是好的领导”，已经有了10个领导，也有过几百个领导，不是作为一个领导，在经过一番反思后倒空下来，以及前领导和前下属的朋友坐下来喝杯啤酒或喝杯茶之前，你可以谈论一下问题，感受是很深刻的分享，希望从一开始就希望从下属的领导来谈谈想法。
标准
我们评价一个领导好坏无非就是领导力，能力，人品，眼光等等诸如此类的。的确也差不了多少，但是还不够全面。一个好的领导者的标准和要求和每个人的标准和要求是有区别的。处于领导地位的人不能指望每个人都同意你是一个优秀的领导者。您的下属可能没有认识到您是因为您投入了那么多的努力和努力。虽然你帮助了一个下属30次，但有一件事会影响到你或者是下级的利益伤害了他的尊严，他很可能会对你有很多的抱怨，甚至在你很难应付的时候，还偷偷捅了一把刀。有些下属会看到你是否成为好领导能力的唯一黄金标准:它是否带给他超过他或她同事的兴趣的好处。
遇到一个好领导可以少奋斗三年，希望你有这个运气。
希望对你有用。
好领导没有标准,因为不同的企业,不同的时期,不同的员工层次,不同的市场环境,都会左右好领导的标准。但有一点,只要您认为是好领导,他就是您心中的好领导,至于是不是让别人服气,不一定。