职员跳槽并不是头脑发热，而是长期的不满情绪积累的情况很多。抛开表面上的理由，最重要的理由只有三个。一是工资少，二是不爽，三是找更好的发展空间。因此，不要等到核心职员提出离职才能发现他们的重要性。如果公司要靠几个“核心员工”才能支撑，管理者就容易处于被动状态。公司必须建立牵制核心员工的管理措施，用完善的流程和制度代替个人能力。否则，如果核心职员生病、请假或跳槽，公司的运营就会出现问题。
话的意思：公司的“核心”不是什么职员，而是职务角色”最后，如果核心职员执意要离开，请聚在一起，告诉职员随时欢迎他。但是前提是一定要把工作交接好。如果可能的话，请公司推荐合适的人才，也算是在一定程度上为公司减少损失。请找隐私好的餐厅或咖啡馆再试一次。回忆和职员们一起奋斗的光辉岁月、过去的辛苦和成功、职员们成长的提高等。另外，谈论各自的家庭情况，业绩公司的其他部门、领导和同事。而且，可以吓一跳，也可以感情用事地挽留。如果员工属于对感情敏感的动物，就有机会留下来。但是要解决职员的实际问题，至少要部分解决。不然就走了。
员工是有能力的员工，所以公司内没有人能代替员工的工作，所以要把员工的反馈与领导沟通，争取领导的支持。另外，在保留主要员工方面，应告知龙头企业不在，并建议制定此次事件的目标政策和方案，防止连环事件的发生，影响公司的持续经营。按理说老板应该非常重视，工资待遇不差，为什么要选择辞职？很多人离职的原因只有两个。因为钱不在原地或受委屈。这种人辞职最重要的原因是，外面的世界还很大。
能力比较强的人的眼光格局并不差。如果是小公司，发展前景当然不能满足他们的欲望。老板本身也不会直接反映在工资待遇上，留下千里马，除非口头上承认他们有能力。想让马跑，不让马吃草是不可能的。其实老板不愿意老职员去的另一个原因是不想提高公司的离职率。这可能会对别人的想法产生很大的影响。