德国企业对于迟到员工会进行三次谈话，分享给大家。
第一次迟到，领导会询问员工四个问题。第一个问题：你为什么迟到?第二个问题：你住在哪儿?第三个问题：你乘坐哪几种
交通工具上班?第四个问题：从你家到单位通常要走多长时间，可能会碰到哪些异常情况?比如正常可能要走半个小时，那么遇到堵车、下雨、下雪等情况需要多长时间。了解完情况，部门主管会帮你制订一套正确的上班的解决方案，告诉你在正常情况下应该几点出门，在异常情况下应该几点出门，遇到特殊情况应该怎么办。这样跟员工谈完了以后，他至少知道怎么做才能避免迟到。这是第一次。
第二次，员工迟到了以后，分管老总会找他谈话。谈话的第一个问题：你知道从你家到公司有几种出行方案吗?第二个问题：你知道怎么做才能避免迟到吗?员工说知道，分管老总就会问第三个问题：“那你今天为什么迟到?是有什么特殊情况，还是你自己的原因?如果有特殊情况我们可以完善，如果是你自己的原因，我提出警告。
员工第三次迟到，
人力资源部经理会跟他谈话。在知道如何避免迟到的基础上，一个员工每月迟到三次，一定是态度的问题。这个时候，人力资源部就会宣布制度：你已经迟到三次了，我们对你提出警告。
03具体企业具体分析
经常迟到的员工，并不一定是差劲的员工，我们应该学会根据
具体情况具体分析。像知名企业
谷歌，根本不限制上班时间，也不给你迟到的机会。因为你可以在家办公，也可以随便选择工作时间，只要你完成你相关业绩。但如果是传统流水线类工作，就不能允许迟到的。因为生产线一开，所有人都是
螺丝钉，少个螺丝会影响生产线运转的。综上所述，迟到问题应该
具体问题具体分析。
再换位思考说管理迟到是最低级的管理，只有最无能的管理者才天天盯着员工迟到了几分钟说事。因为他就能看到这些小问题。鼠目寸光。你看到了迟到，却没看到加班。既然能做到优秀，说明他在工作上的投入是远大于普通员工的，没有一开始就优秀的人。可能他在吃饭的时候，下班的路上都在想着怎么解决问题，怎么把工作做的更好，这样隐藏的投入你不知道，越是优秀的人，越有自己独特的生活习惯或者时间观。千万不要把考勤当成一种
企业文化！