德国企业对于迟到员工会进行三次谈话,分享给大家。
第一次迟到,领导会询问员工四个问题。第一个问题:你为什么迟到?第二个问题:你住在哪儿?第三个问题:你乘坐哪几种
交通工具上班?第四个问题:从你家到单位通常要走多长时间,可能会碰到哪些异常情况?比如正常可能要走半个小时,那么遇到堵车、下雨、下雪等情况需要多长时间。了解完情况,部门主管会帮你制订一套正确的上班的解决方案,告诉你在正常情况下应该几点出门,在异常情况下应该几点出门,遇到特殊情况应该怎么办。这样跟员工谈完了以后,他至少知道怎么做才能避免迟到。这是第一次。
第二次,员工迟到了以后,分管老总会找他谈话。谈话的第一个问题:你知道从你家到公司有几种出行方案吗?第二个问题:你知道怎么做才能避免迟到吗?员工说知道,分管老总就会问第三个问题:“那你今天为什么迟到?是有什么特殊情况,还是你自己的原因?如果有特殊情况我们可以完善,如果是你自己的原因,我提出警告。
员工第三次迟到,
人力资源部经理会跟他谈话。在知道如何避免迟到的基础上,一个员工每月迟到三次,一定是态度的问题。这个时候,人力资源部就会宣布制度:你已经迟到三次了,我们对你提出警告。
03具体企业具体分析
经常迟到的员工,并不一定是差劲的员工,我们应该学会根据
具体情况具体分析。像知名企业
谷歌,根本不限制上班时间,也不给你迟到的机会。因为你可以在家办公,也可以随便选择工作时间,只要你完成你相关业绩。但如果是传统流水线类工作,就不能允许迟到的。因为生产线一开,所有人都是
螺丝钉,少个螺丝会影响生产线运转的。综上所述,迟到问题应该
具体问题具体分析。
再换位思考说管理迟到是最低级的管理,只有最无能的管理者才天天盯着员工迟到了几分钟说事。因为他就能看到这些小问题。鼠目寸光。你看到了迟到,却没看到加班。既然能做到优秀,说明他在工作上的投入是远大于普通员工的,没有一开始就优秀的人。可能他在吃饭的时候,下班的路上都在想着怎么解决问题,怎么把工作做的更好,这样隐藏的投入你不知道,越是优秀的人,越有自己独特的生活习惯或者时间观。千万不要把考勤当成一种
企业文化!