为什么很多公司不怎么尊重原则性，为了一点小便宜就轻易改变定的规则，看似精明，但是很难做大做强？

Question

如题所述

Answer 1

你说的非常对，如果一个企业仅仅抱着赚钱的目的 永远也无法做大做强，只有你在不断的融入社会，融入对应产业，并对特定产业或者行业有一定的责任，想真心把这个产业做强做大，这样的企业才会长久。
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升;对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

Answer 2

我以为我看够了阳光 ，它泛滥得多廉价而寻常 ，直到与你人海相望 ，才知我从未曾真的见过阳光 ——沃特艾文儿《你眸中有一个宇宙》

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Answer 3

一个企业没有企业文化，没有精髓是很难适应社会发展的，任何的事情随意的改变，完全是处于某个人的个人意志而改变规则，或许能够做大，但肯定是不能作强。

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Answer 4

如果公司的管理层为了一点小便宜就去改变规则（其实应该是内部的规章制度……外部规则，即使是再大的公司也无力改变吧……），那么，这家公司就没有啥发展前途了……早点离开吧……

Answer 5

一方面你说得很对，一方面可能事情还有另一面。
说得对是因为确实，成功的企业都有很强的企业文化，尊重制度和规则。只有这样才能做大做强；
另一方面，回答我们每个层面看到的视角是不一样的，有可能你的管理因为其他原因临时性的做出调整，为了整体利益服务。