（一）识别公司安风体系法律法规清单的适用条款。
企管部组织各职能部门开展法律法规适用条款部分识别， 并形成法律法规清单予以发布，使各部门（单位）在日常工作中更好地依从、融入现
行的法律法规。
（二）更新公司风险库
安监部组织各部门（单位），根据上一年度的风险库，对照新增的业务内容和实际施工中的风险评估和控制措施，更新公司风险库、形成风险概述并予以发布，指导公司风险管理。
（三）梳理工作流程和文件修编
全面梳理公司整合后各部门管理职能和工作流程，对部分体系文件进行修编、发布。
（四）开展公司整合后人员的安风知识培养
公司整合后， 召开3-5期培训班，组织新增设的部门、单位和其他职能部分员工参加安风体系的系统培训，另外，选派体系管理人员，参加省公司组织的内审员培训班。
通过体系培训后，任命新增设的安全区代表、事故/事件调查员、内审员，以指导本单位开展安风体系日常管理工作。
（五）开展内部审核
公司成立2-3个内审检查组，在各职能部门、重点项目部开展体系全要素的内部审核。对职能部门重点审核其管理要素的计划、实施、总结等全过程，对项目部重点审核员工的风险意识和施工现场的风险评估与控制措施的落实。
（六）项目部安风管理体系建设
各项目部在开展施工现场作业风险评估与控制时，应运用《施工作业指导书》、《安全基准风险指南》、《施工作业票》、站班会等管理手段，充分开展风险评估，使在现场实施的作业风险控制措施与《施工作业指导书》、
《施工作业票》等技术文件描述的风险控制措施达到一致，同时，加强施工人员的风险评估意识和能力，结合施工现场的变化情况，及时调整现场的作业风险控制措施。
安监部结合基建安全管理“五个严禁”、承包商扣分考核方案对项目现场风险辨识与预控执行情况进行检查和指导，促进安风管理体系工作常态化，持续提升现场安全管理水平。
现场使用的工机具品种多、数量大、调动频繁，项目部组建后，应根据施工计划进度，做好工机具使用计划。工机具进场前，及时进行工机具检验、维护、保养，做好标识，同时，建立建全工机具动态台帐，提高工机具管理水平。
（七）组织开展模拟外审
公司成立3个内审检查组，由聘请的风险管理顾问公司专家4-6 人担任主要审核员，公司内审员参与，开展全公司范围内安风体系模拟外审，一方面检查公司体系运作情况，另一方面培训公司内审员业务水平。
（八）开展管理评审与内审整改
内审结束后，由审核组形成内审报告，将不符合反馈至相关部门，内审检查组将对不符合项目逐一跟踪关闭。
企管部组织开展管理评审，向管理层汇报体系运行情况，明确下一年度体系管理持续提升的空间。
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