hrbp是经理的职位还是主管的职位

Question

如题所述

Answer 1

hrbp是主管的职位。hrbp又称为人力资源业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

hrbp的素质要求：

要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力;(2)要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物。

客户服务导向，集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。

战略思考，将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力。

构建人力资源架构和管理体系，理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统。

专业技能，了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。

洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持。

主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。

Answer 2

HR Business Partner（HR BP）应该是怎样的角色？目前企业中的HR BP在业务部门面前，更多是从属角色，从事的多是事务性工作，HR BP不了解业务，更不了解战略。
然而，很多HR BP，不甘于这样的从属角色，内心更希望扮演“军师”的角色，拟定战略，编撰制度，为决策提供。
可现实是，“军师”的谋虑与智慧无法在企业中有效发挥，无法将人力资源的专业价值转化为企业急需的使用价值。
无奈之余，笔者曾听到一位HR BP这样抱怨业务部门：“他们，都不专业！”殊不知，在业务部门的眼里，这种和业务已经分离的“专业”究竟能有多少价值呢？想做好HR BP，我们得先客观地认识自己的“定位”。
从字面上理解：HR Business Partner，体现了其涵盖的三重角色。首先，HR BP是懂得人力资源知识和技能，并具有实践操作经验的管理人才。能以实践为基础，去理解人力资源各个模块。
笔者认为一个优秀的HRBP能够将人力资源知识、技能、案例柔碎了咽下去，变成实战经验吐出来。
其次，要理解业务。本来想用“了解”这个词，但是想想，还是用“理解”，理解=了解+感同身受。在目前经济不景气的大环境下，生意不那么好做，各行各业都有着自己的困境，各位老板、业务经理也都有着自己的压力。
华为从前的企业内刊中有个模块“知心大姐”，专门倾听员工的烦恼。老板、业务经理又何尝不需要这样一位知心大姐呢？
也许， HR BP们，应放下身段，用心去体会业务，分担他们的喜悦，也感同身受他们的焦虑。
最后，在建立了信任的基础上，HR BP更是合作伙伴。笔者所在的咨询行业，管这种Partner叫做合伙人。合伙人，必须有价值，这种价值是独立思考能力、诊断问题能力、咨询及建议能力。
HR BP要能够帮助业务分析组织与人才发展等方面的问题，提出解决方案及落实举措，影响业务做出正确决定，并推动实施，最后形成知识技能沉淀，为组织未来发展提供宝贵经验。
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