从领导职务晋升的一般轨迹来看，要经过下级正职到上级副职，扶正后再到上一级副职的过程。也就是说，从下级正职到上级副职的任职经历对被提拔的干部来讲具有很大的普遍性。从下级正职到上级副职，尽管级别高了，管辖范围大了，但相对而言可能权力虚了，运权力度小了，决断力弱了。因而，必须从心理和行为方式上做好角色转换。第一，要认清领导身份的变化，找准位置。到上级机关担任副职，虽然也是领导，但与在下级担任正职截然不同。下级正职拥有决策权、临机处置权，是下级的权力中心。但到上级任副职，已经从权力的中心退居从属的地位，没有了决断权，只有建议权、执行权。如果认不清这种变化，仍然保持在下级任正职的习惯做法，难免会有越权越位的行为，与一把手形成摩擦。第二，要认清工作重点的变化，准确切入。下级正职的工作重点是谋划思路、派将任事、坐镇指挥，而任上级副职，工作重点要发生很大变化。一是由帅到将的变化，只能是主管某方面的将，而不是帅，更多的是围绕正职的意图去贯彻、去执行、去实实在在地做工作；二是由以前的接受别人服务，转变为服务于别人，即服务于正职和其他副职；三是由以前向下属发号施令转变为副职间和......(本文共计1页)
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