公司要做绩效考核，但帐太乱没办法计算，请熟悉业务的老会计看看，有加分感谢

Question

集团公司，下面有分公司，有果园，检测，水果门店，罐头厂，等于一条龙的，现在对税务检查的账目是按子公司分的，但是公司内部管理是分市场营销，生产，物流，各自有各自的老总。想做绩效考核，这就意味着要把给税务的帐里再分拣出生产的开销，成本，销售的开销，本来账目就很多，都是手工的，难度很大，想知道正常这样的集团公司是怎么做账目来考核绩效的？请大家支支招，财务现在使用金蝶软件，其他子公司都是手工记账。谢谢，答的仔细还会有加分,非常感谢

Answer 1

你公司对外是按母子公司单独核算查账征收,那你分公司有两套账一外账一内账,
做绩效考核一般要用真实的内账,那还得把外账部分的费用成本考虑加上,很麻烦而且还不一定十分准确
为减少工作量和提高准确度考虑,可以由下属分公司提供基础性数据,当然是按你的要求提供,并由你核对数据的真实性,根据你介绍的情况,你公司可以采用每个下属分公司为一个利润中心,以边际贡献为考核目标来做

Answer 2

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