审计控制的作用:
审计控制的范围是业务活动,而业务活动的改进是产生效益的源泉。
审计控制的方式是过程式的,只有这样才能发挥预防控制的作用,切实提高效益。
审计控制更加关心机制的解决,而机制解决才是提高效益的根本之策。
审计控制主要包括:财务审计、管理审计
财务审计控制是指以财务活动为中心,检查并核实帐目、凭证、财物等,以判断财务报表中所列出的综合会计事项是否准确无误,报表本身是否可以信赖等。
管理审计则是检查一个组织的管理工作的好坏,其目的在于通过改进管理工作来提高效率和效益。
审计控制的特点:
审计控制的目标是合规性和效益性,通过审计控制使组织中纳入审计控制范围的业务活动提高合规性和效益性水平。
审计控制的内容是组织的业务活动,而不仅仅是财务活动;只要这些活动利用组织的资源,而不仅仅是资金、资产。
审计控制的方式是过程式的,包括事前事中事后;而不是仅仅是结果式的、事后的。
审计控制的范围不仅仅是业务活动的结果,更主要的是结果产生的机制。
审计控制的性质是一种重点控制,而不是全面控制。纳入审计控制范围的是组织的重大项目、大额资金、重要资产、资源。审计控制遵循重要性原则。