处在衰退期的企业应该采用集中策略收缩策略放弃策略继续策略把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润。
继续延用过去的策略，仍按照原来的细分市场，使用相同的分销渠道、定价及促销方式，直到这种产品完全退出市场为止。
抛弃无希望的顾客群体，大幅度降低促销水平，尽量减少促销费用，以增加利润。这样可能导致产品在市场上的衰退加速，但也能从忠实于这种产品的顾客中得到利润。
对于衰退比较迅速的产品，应该当机立断，放弃经营。可以采取完全放弃的形式，如把产品完全转移出去或立即停止生产也可采取逐步放弃的方式，使其所占用的资源逐步转向其他的产品。产品销售量急剧下降企业从这种产品中获得的利润很低甚至为零销售量的竞争者退出市场消费者的消费习惯已发生改变等。
面对处于衰退期的产品，企业需要进行认真的研究分析，决定采取什么策略，在什么时间退出市场。紧缩型战略，又称退却型战略。它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。
采取紧缩型战略宜选择在企业
生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。收割战略。对于部分衰退期企业，虽然仍可以产生
现金流维持，但处境不佳，没有进一步发展前景，应尽早收割，控制投资降低成本，在短期内尽可能得到最大限度的现金收入放弃战略。对于无利可图的“瘦狗”类及“问题”类企业，必须当机立断，果断放弃经营