制造型企业制造出一个产品，需要经过：策划阶段；设计阶段；模具制造阶段；试制/试产阶段；批量生产阶段。
流程再造的定义为：“对经营程序进行根本的再思考和彻底的再设计，给运营带来显著的改善。”经营过程包括：产品的设计制造和管理过程。流程是指为完成某项任务而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、
市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。生产流程再造是现代企业提高竞争能力的重要途径；
消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此，必须把“出错保护”的思想贯穿到整个生产过程，也就是说，从产品的设计开始，质量问题就已经考虑进去， 保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的错误。
生产制造企业产品成本核算的步骤：直接材料，是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、
低值易耗品以及其他直接材料。其中燃料、动力等占用比重大时，也可单独设置项目。另外如有自制半成品，一般也要单独设置项目；直接人工，是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用；
制造费用，是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项
间接费用。包括各生产单位管理人员（如车间主任等）工资和福利费、
折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。