当一个员工在公司里工作的时候，假如勤奋工作，能力出色时，必定会获得老板的器重，进而获得职位里的提升，例如一般员工提组长、业务经理，再或是提及公司副总经理这些，有些大度点的老板乃至就把高品质员工提升为公司合作伙伴。可是有一点是可以毫无疑问的，出色员工尽管会破格提拔得比其他人快，可是这类发展不会是无限制的，由于公司就这么大，老板再怎么破格提拔高品质员工，也不太可能会谈及自身的身上。除此之外，在一个公司里，势必会存有家人关联里的破格提拔，例如像会计、或是关键副总经理这种职位，老板由于感情里的缘故，或是为了确保公司资产的安全，会挑选一些自身的家属或是关键心腹来坐这一职位。
在许多公司，有许多员工要为公司拼搏了许多年以后，通常便会以这一公司的元老级自诩，平常说话的时候也经常会流露，当初若不是我，这一公司早已怎么样怎么样得话。这种元老级尽管说出来得话，尽管有时体现是指真的是状况，可是针对任何一个老板而言，那样的话听上去全是十分吱吱声的，必定会造成老板的不悦，这类分歧日积月累，常常便会变成老板把出色员工赶跑的动因。管理人员用工不当，他不能让出色员工在本公司寻找属于自己的新天地，充分运用本身能力并得到应该有酬劳与重视。那样造成员工离开后只有再招新手。
针对“出色员工”的分辨，公司/领导干部与员工的了解通常存有不一样，一个团队必须的出色员工决不只不过是其本人能力十分突显，反而是将其放到公司自然环境下，可以与精英团队上下齐心、风雨同舟，成功处理并进行难题。因而有些员工很有可能能力十分强，但作风霸道，没法与团队成员精诚团结，从总体上危害公司往上发展趋势，公司也务必割爱；然而有的员工很有可能头脑不够聪明，但踏实肯干，也有可能变成公司出色员工。新员工比老员工更便于管理方法。在许多公司都存有这种状况，老员工在公司时间久，渐渐地产生一种可塑性，很多事能拖则拖，能不做就不做，这种员工不管其以前是不是很出色，如今全是公司的一棵毒草，不但无法高效进行本身工作中，还会继续对新员工产生非常大一点的不良影响。
但在此基础上，要认可：领导干部/老板针对“出色员工”的界定，与员工的概念通常有很差别，乃至一些地区是排斥的！员工对出色的了解，与领导干部针对出色的了解，由于视角的差异、看待问题相对高度、视角、未来目标长久的不一样，这些各个领域取决于，二者界定不但不一样，还会有矛盾！说一句非常不客气的话：假如员工觉得自身的观点、念头都是正确的，员工的见解全是客观性的，那这种“员工”早都成老板了！早都可以自身运营好一家公司了！——话虽不好听，但理不会错。