汇报您工作成绩。好的建议必须全面的基础理论支撑。您在提建议的情况下，可以间接地体现您工作成绩，给领导干部留下深刻印象。汇报您工作目标。您提议是您对工作中最立即的思索，好的建议自始至终是紧紧围绕领导干部重抓的核心、重点工作，您提议可以造成领导干部关心，帮您出类拔萃。提醒领导工作的不足。正常的而言，领导干部的工作目标来自自身的工作经验和领导干部的思索，结合实际免不了有一定差异。您可以提出来，是您专业能力的表现，可以帮您涨薪。有些公司较为在乎职工，在乎职工的体会，这种公司也就自然可以提意见或建议了。虽然老总站着高看得远，不是假话！可是，便是由于站得过高，反倒脚底的风险却看不见，因为太低。公司并不是牢房，画上圈圈在里面踏踏实实就可以了。企业是什么？公司该是职工的家。大家从企业的构成中就可看得出，公司是由老板和员工所构成。
那样，企业离开老总不了企业；企业离开职工也不要变成企业呀。职工在自己家好意提一个提议难道不令人钦佩夸奖吗？很有可能职工的提议水平低不到位，老总可以不实行。可是职工为了能公司的权益明确提出不成熟的提议其精神是可嘉的呀。我认为一个运转较好的，可以立身销售市场长期性屹立不倒的公司都是会把职工当做自己人，毫不在意或毫无疑问职工的意见或建议的，不仅这般，还会继续开设成果奖、改善奖以资鼓励。自然职工提意见或建议应当遵照本公司的一些要求，并合乎报请程序流程。终究公司是有制造与运营纪律的。
这种情况不是很好回应。由于领导们都各有爱好。有些领导干部喜爱征询属下的建议，有些领导干部不太喜欢征求员工的想法。但是我觉得。只需应该是单位工作有益的推荐，即使是领导干部不想听，还可以提出来。以尽职一个职工的义务。我觉得，由于你的建议最少应该是企业有益的，是希望企业迅速发展或是提升经济收益的，或者减少损失的，或者保证质量的，或者降低成本的。总而言之，这种提议提出来是对的。因此还是得给领导干部提建议！
需不需要给领导干部提建议，需看你与领导干部相互关系到底都多么的紧密，是真紧密，或是假紧密。领导干部的“自尊”神圣不可侵犯，我觉得没有人知道这个道理，特别是在要在工作政府机关、国营企业组织里，更是如此。“皇室权威性”的历史影响依然存在。假如你自身有充足的功能分辨和领导干部的关联足够坚固，为他提建议，也许是他恨不得的事儿，只不过是他不愿意显露出去罢了。有的人看起来和领导干部密切相关，但那类紧密实际上根本就禁不住“提建议”的磨练。后面一种这样的事情下，最好是免开尊口，三缄自身的嘴。