第一步：明确自己的岗位职责
公司在入职的时候，都会给你一个定位，比如文案、新媒体专员、设计师、招商主管、程序专员、行政专员等等。有的时候，有些岗位会有很多人同时做，有时候会只有你一个人做，公司机制不同、大小不同、作业不同，工作内容也会有多有少，这个时候你第一步就要做的事情是明确自己的岗位职责。
明确自己岗位职责的技巧，不是去找自己的领导，这时候得到的答案还不是十分明确的，最好的方法是你在工作过1-2周时间左右的时候，把自己所有做过的工作，列一个清单出来，每一项，每一项的列出来。详细的列，不要怕麻烦，先把所做的所有的事情，不管大小，时间长短都列出来。
列出来之后，然后进行合并，哪些是可以合并成一类的，不能合并的不要强行合并，比如两件不同的杂事，不要合并在一起。
合并后，再分类，分为三个类别：
1、我理解的，符合我本职工作的事项；
2、不是我本职工作的事项；
3、突发的杂事。
分类完成后，就好办了，带着自己分类的结果和列出来的清单，找到自己的领导，跟领导确认，我列出来的对否。领导会帮助就事项进行梳理，然后明确成为：我本职工作的；非我本职工作，但领导划拨给我做的两类。
对于明确的后结果，这里给个小提示，要确认自己能否有足够的时间或能力完成，不能的话，尽可能的告知领导，尤其是划拨项。PS：本职工作上的事情，建议就不要提了。
第二步：把自己工作分类
确认完自己的本职工作后，就要自主的去分类，学会对自己的工作进行分类，是做好自己本职工作的前提。
我们一般会在最开始把自己的工作分为三类：
1、日常工作——每天都要做的
2、专项工作——有时间结果限制的，做完即结束（一般为团队作业或单项杂事）
3、主动工作——自我有意识的去在完成的基础上，进行优化、创新的事项或是非自己本职工作中，但是有助于团队工作完成的更好、更快的，而自己又能做的。
然后再进一步分类，从工作的重要性上进行整体分类：
1、重要的、紧急的；（一般为专项工作）
2、重要的、不紧急的；（一般为长时间的专项工作或日常工作中的重要项目）
3、不重要、紧急的；（一般为单项专项工作或杂事）
4、即不重要、也不紧急的（一般为日常工作中不是很重要，但很必要的工作和自己主动做的工作）
良好的规划才能有良好的工作和生活
第三步：列出日工作计划
对工作分好类之后，就是列出日工作计划了，把当天要做的事项，按照轻重缓急排列上，当天必须完成的，写上必须完成，当天不能完成的写上阶段性的进度要求或者完成目标。然后一天的工作计划就出来了。
PS：这里面，有些工作经验足够的人，会按照自己的工作习惯、工作效率高的时间，对每日工作进行时间上的划分，如几点到几点做什么，几点到几点做什么之类的。在这里建议新人暂时不要进一步考虑，先按列好的工作计划，排着做，直到自己能基本胜任自己工作后，再进行优化。
有计划不害怕
第四步：确认专项工作要求、提出需求
对于专项工作，因为有明确的完成时间要求，我们在接受到工作的时候，一定要跟领导明确专项工作的各项具体要求，必要的情况下，需要提出一定的需求来帮助我们完成这项工作。
需要在接受的时候明确的事项：
1、具体的完成时间；
2、完成的标准；
3、在完成过程中，是否有过程性的阶段成果需要领导确认后才可以进行下一步？
4、为完成这项工作，我需要哪些资源：资金、物料、人力配合？领导是否认可？是否已经有安排？
5、在完成过程中，涉及到经费资源、物料资源是否已经准备好？能否及时领取？
6、在完成过程中，是否涉及到其他部门或人员的配合？对方是否已经知晓并明确给到我的时间？
7、有哪些不可控的因素或问题，我在工作过程中需要帮助时，找谁？
PS：对于专项工作，且是相对比较复杂的工作，需要这样，而对于一些常态化的工作，又是十分重要的，我们也要有意识的进行分析。这样的明确做一段时间后，就会形成工作本能，也就是我们通常所谓的职业素养，之后就不必要再每项都这样做了。
第五步：及时反馈——阶段性成果、问题、方案、预案
没有及时的反馈，是所有新人都通常会犯的错误，而一般公司为避免这些事情的发生，都会采取制度进行预防，如我们所知的日报制度（每天以日报形式，把工作汇报给领导）、日例会形式（每天以开部门会形式，单独把工作进行现场汇报）。
如果你的公司没有这个制度，请记得自己主动汇报，即使你们公司有这个制度，也要在做相对比较重要，且时间长线的工作上主动及时向领导反馈作业情况，尤其是有以下几种情况时：
1、有明确的阶段性结果验收后才能进行下一项工作的，及时在完成后向领导汇报；
2、重要的工作遇到问题时（资源没到位、不可控因素、上线工作延误等等），不要拖延，及时向领导汇报；
3、有新的发现（有更好的方向、方法、资源进入），及时请示领导。
及时反馈的好处有两点，一是可以让你的领导及时了解你的工作进展，能够及时给你帮助的同时，也不会临时给你加塞子；二是，有些事情必须领导拍板后你再继续才不会出问题，毕竟他比你更熟悉，更有经验去判断。
在反馈中，对于遇到的问题，请注意反馈的方法：即问题、答案、预案一体。不要只反馈问题，要在反馈问题的同时，思考提出至少两个或以上的解决方案供领导参考（PS：如果能够在事先就对解决方案进行初步的尝试最好），并说出自己倾向的解决方案和理由。更进一步的做法是，准备好预案，并与领导确认预案的可行性。如最终不能解决，则直接启动预案进行操作。
第六步：每天做自我总结
总结是非常必要的，尤其是我们刚进入新的领域、岗位的时候。只有总结才能进步，只有总结才能发现问题，只有发现问题，才能找到提升、优化的方向。
对自己一日工作的总结，分为三个层次。第一个层次是完成性总结；第二个层次是优化性总结；第三个层次是提升性总结。
我们先说第一个层次，完成性总结，这是我们对总结的最基础的要求。我们回头看我们的工作单，来问问看自己：
1、我今天安排的工作都做完了吗？
2、哪些没有做完？为什么没有做完？
3、如果明天还是有这样的工作量要求，我能做完吗？
4、我工作方法是否需要改善？
5、我工作时间分配是否需要调整？
优化性总结，即我们常常讲的，能否在完成的基础上做的更好（速度更快、结果更好）？我们可以问自己以下几个问题：
1、哪些工作还可以完成的更快一点？
2、是否提升了熟练度就可以更快？
3、有没有新的方法让我可以更快？
4、哪些工作没有达到我心目中完美完成的要求？
5、如果再多做哪些事情，就能够达到完美或近似完美？
提升性总结，是我们发现自己、吸收知识、提升自己所必要的总结，我们可以问自己以下几个问题：
1、工作中发现的我不会的东西有哪些？
2、工作中发现我没有接触过的东西有哪些？
3、我能够通过什么样的渠道去学习、了解、熟悉这些？
4、我在处理某项事情时所用的方法是否能够应用到其他领域？
5、今天给我最大的感触是什么？
第七步：补足、学习、成长、主动担责
这一步，是我们能够快速晋升的关键。通过总结，我们能够知道我们的弱点，缺什么，陌生什么。然后对口的去补足或者提升自己缺的部分，主动去找知识熟悉自己陌生的领域。然后把学到的东西立即用在工作上，从而促进自己不断的成长。
PS：学习像工作一样，我们每个人每时每刻、每个阶段都需要学习，但不代表我们要一下子把自己不足、不熟悉的东西都学到手。没有企业有那个时间，一直让你去学习，我们总是要在工作实践中，一边工作一边学习。也只有实践，才能知道我们学的东西对不对，有没有用。
主动担责，是一个新人能够快速晋升的关键，当我们有了成长、熟悉之后，你会发现，其实你本职工作的事情，难度变的非常低了，往往很清楚就能做完了。这个时候，如果你又把他也能做的很好了（PS：这个时候，基本上你已经可以是个小主管了，别人能做完的事情，你做的又快又好，基本上就要晋升了）。这个时候，你就可以向领导申请给自己加单子，来增加挑战了。当你工作做的好了，工作做的多了，不言而喻，你在公司自然就会得到晋升、加薪。
老话重弹，再好的方法，也要去实践，去应用，否则都是空的。想要得到什么，就要付出行动和努力，老天没有掉馅饼的时候。就算老天要掉馅饼砸到你，你也要出去吧？坐着不动，只会看别人捡馅饼！
不要怕繁琐，行动起来，我以20年的工作经验，告诉你，做好这7步，你一定可以得到晋升！
2.认真准时的完成工作指标，最好可以超额完成，展现工作能力。