信任这是一个既遍及而又让许多部分副职头疼脑热、着急上火的工作。这个问题要是处理不好，恐怕还会生出许多健康方面的问题。因而，立刻“反击”恰逢其时，十分必要。下面，就与咱们分享一下“反击”正职的招数。
第一招：志 存高远，心胸旷达
正职与副职之间的磕磕碰碰在所难免，就好比再好的夫妻也会有意见相左、互不待见的时分。但也总不至于为点破事就各奔前程的吧！正职与副职虽不是夫妻，但都同在一个部分任职，就是这个部分的“爸爸妈妈”，有职责把部分的工作操心好、料理好，而不是整天想着自己被排挤和遭打压的那点事。已然咱们有抱负、有寻求，就更应该具有与普通职工不一样的格局，更要有“宰相肚里能撑船”度量，有包容别人缺陷和缺乏的胸襟。假如咱们的旷达超越了正职，就是对正职最为巧妙的“反击”。
职位不同，决议了各自的“责权利”不同。副职是部分正职的帮手，肩负着配合部分正职，推动各项工作和按时全面完成各项任务的职责。作为一名合格的副职，就应该时时处处替正职考虑，为正职分忧，齐心协力把部分的职工联合好、把部分的工作完成好。同时，要长于运用“不在其位，不谋其政”的智慧，不要伸手过长、权限办事、好高骛远，这可是职场中最为忌讳的工作。不然，就是自找麻烦、自寻烦恼，白白断送“反击”正职的时机。
部分正职与副职就如同咱们身体内的“肝”与“胆”，只有披肝沥胆，咱们的身体才能健康。部分是不是一个联合向上、生气勃勃、能打硬仗的团队，关键在于部分领导是不是能披肝沥胆、精诚联合。作为一名副职，有职责、有义务去自动维护部分的联合和正职的权威，想正职之所想，急正职之所急，带头呼应正职决议，自动担任部分过失，与团队同甘共苦、荣辱与共，用实际行动见证来咱们的坦诚之心和仁义胸襟，让咱们的 “反击”之举，愈加友爱而赋有情意。
之所以现在还在副职岗位，至少是单位的高层领导觉得咱们还不合适担任正职。讲到这，也许有的人会举出一大堆为官不仁的比如。如是这样，也不是咱们要讨论的论题。俗语讲：小不忍则乱大谋。大凡能成就大事的人，都有异乎寻常的刚强毅力和不达意图誓不罢休的一面，尤其在身处逆境、不被重用之时，能委曲求全，发愤图强，韬光养晦，厚积薄发，这也是咱们 “反击”正职的“独门武器”和“杀手锏”。
正职之所以排挤副职，其实道理很简单，就是副职对正职的地位造成了威胁。但凡正职能力远远超过副职的，根本就不用怕副职超过他。
所以，作为副职，一定要清楚：在你上面那个人，也许他什么都不如你，但是人家有的是老板的信任。
首先，不要把矛盾公开化或者激化。因为这样做，吃亏的一定是副职！老板信任的是他不是你，所以一旦有矛盾，支持的一定是他不是你。你却是比他强，越说明老板对他的信任度比对你的信任度高的多！所以，在面对矛盾时，第一要学会“忍”！
其次，你要学会等机会。一是你得到老板更多信任的机会，二是要等老板对他产生信任危机的机会。
最末，如果没有什么机会，又或者老板被猪油蒙了眼睛，那就自己找路走。此处不留爷，自有留爷处！
我们单位就碰到过这样的事。部门正职不懂业务，所以老板给他派了个专家当副手。结果，这个专家越是能干就越遭这个正职忌惮。仗着自己和老板私交好，凭着皮厚心黑会伪装，背地里拼命算计和排挤这个副手。在此期间，他自己却连连犯了错误，给公司造成了上千万损失。也不知此人给老板灌了什么迷魂汤，不但没有处理他，反而权力更大。在此情况下，副手辞职走人了。
半年以后，这个正职蛮干领导下的种种后果就纷纷爆发了，老板这才后悔。