人力资源结构失衡怎么解决内容如下：
优化组织管控体系 编制并实施公司人力资源规划纲要。制定企业人力资源规划，做好人员需求预测，进行人力资源供需方面的分析比较，制定相应的政策和措施。各年度人力资源工作重点以人力资源规划为指导，以规范人资体系。 优化管控体系。
整合资源优势，增强全面管控能力。探索研究适合企业特色的管控模式；主动面对电力体制改革，加强人才培养和储备，研究改革涉及的机构设立与整合，理顺管理主体之间职责界面划分。 规范内设机构和管理岗位 规范内设机构，严控管理人员。
并将人资工作评价、与绩效挂钩，通过退休减员、岗位竞聘、调动调整等方法对机构和岗位逐步规整。促进企业用工总量和岗位数量符合要求，岗位结构日趋合理。
优化人力资源配置 推进企业内部人员的调整、优化、互补。注重人才梯队建设，充分考虑生产一线员工的文化程度和年龄结构，结合企业实际和人才梯队建设需要，统筹安排岗位交流。有计划地加强轮岗锻炼和交流挂职，在机关与一线间建立优秀人才互挂、轮岗锻炼机制。
推行竞争上岗机制。强化内部调配管理，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，制定完善科学的人才选拔任用程序，采用民主推荐、公开竞聘、招聘、选聘等多种方式给员工创造选择岗位的机会，逐步建立和完善择优录用、竞争上岗的用人机制，全面激活人才队伍。
强化人力资源开发 完善人才队伍建设的中短期目标与工作措施，统筹推进全员素质提升工程、技能人才培养计划、企业领军人才培养工程、特定专业人才培养计划。 完善人才培养开发机制，增强人岗匹配度。
逐步建立一个系统的、与企业发展以及人力资源管理相配套的教育培训体系，实现培训标准全覆盖。构建员工个人学习、探索与发展的路径，通过学习提升企业整体运作“群体智力”和持续的创新能力。
完善人才成长激励机制 完善人力资源制度体系。推进人力资源管理工作信息化与流程化。完善基础资料，建立信息资源共享机制，发挥大数据管理作用，以信息化促进入力资源管理科学化、现代化，提升人力资源的管理效率。