第1个回答 2022-07-18
简单排序法。也称序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，其次就每项内容对被考核人进行评定并排出序列，最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。
强制分配法。即按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。要素评定法。也称功能测评法或侧评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。工作记录法。一般用于对生产工人操作性工作的考核。目标管理法。目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学大师彼得?德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理要符合“SMART”的原则。360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。首先是听取意见，填写调查表；其次对被考核者的各方面做出评价；最后在分析讨论考核结果的基拙上双方讨论，定出下年度的绩效目标。PI关键绩效指标法KPI即关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators），又称主要绩效指标、重要绩效指标等，是衡量管理工作成效最重要的指标之一，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，也是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标，为数据化管理工具
OKR(ObjectivesandKeyResults)又叫做目标与关键成果法主要是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果，通过设定挑战性目标，聚焦核心工作，持续跟踪进展，及时沟通反馈，终达成个人、组织及公司目标实现
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第八十五条用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（三）安排加班不支付加班费的；
（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。这一规定的出台，将大大加重用人单位拖欠工资的成本。
第2个回答 2023-04-25
绩效考核是评估员工工作绩效表现的一种管理工具，用于衡量员工在完成工作任务和实现目标方面的表现。以下是一些常见的绩效考核方法：
1. 定性评估：基于主管或评估者的主观评估，通过对员工的工作表现、技能、态度、沟通能力等进行描述性评估来评估员工的绩效。这种方法通常通过评估者的观察、记录和反馈来进行。
2. 定量评估：基于可量化的指标和数据来评估员工的绩效，如完成的任务数量、工作质量、效率、客户满意度等。这种方法通常通过定量数据、统计报表和绩效指标来进行。
3. 自评估：员工对自己的绩效进行自我评估，通过自我反思和自我评价来评估自己在工作中的表现和取得的成果。
4. 同事评估：员工的同事对其绩效进行评估，通过同事的观察和反馈来评估员工在团队中的合作、协调和贡献。
5. 360度评估：综合考核员工的多方面表现，包括上级、下级、同事、客户等多个角度的评估，以获取全面的绩效反馈。
6. 目标管理：基于设定的目标和绩效指标来评估员工的绩效，员工与上级共同设定目标，并在一定时期内对目标完成情况进行评估。
7. 行为观察：通过对员工的工作行为和态度进行观察和评估，如员工在工作中展现的领导力、团队合作、问题解决能力等。
以上方法可以单独或结合使用，具体选择何种绩效考核方法应根据企业的实际情况、文化和业务需求进行合理选择和设计。
第3个回答 2024-05-17
绩效考核常用的方法包括，预先设定绩效目标，目标里面包含所需造成项目，打分方法等信息，同时也可以和员工之间通过打分测评互相评价的方法相结合来综合进行评价考核。