企业文化的作用是什么？

Question

如题所述

Answer 1

一、本质

企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。

二、作用

1、导向作用

播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题。

2、凝聚作用

认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体。

3、规范作用

企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

4、激励作用

可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

5、社会影响

企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

扩展资料

意义

（一）、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

（二）、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

（三）、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

（四）、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

（五）、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

参考资料来源：百度百科-企业文化

Answer 2

企业文化有如下作用：
1、增强企业凝聚力
企业文化是企业的粘合剂，将企业员工紧紧的团结在一起。这是因为企业文化能够为企业的发展指明方向，为员工的奋斗做出指引，给予员工精神上的激励。企业文化可以在内部营造一个公平、公正、公开的良好环境，提高员工的凝聚力，以及对企业的归属感，实现企业内部和谐竞争，从而推动企业发展。
2、企业文化可以提高核心竞争力
企业文化是企业的软实力，在企业竞争过程中则起到至关重要的作用。因为企业文化是凝聚员工，让员工找到归属感的最佳方法，这样才能吸引更多的优秀人才，并把优秀的人才留住，也能让员工振奋精神、目标一致，极大提高工作效率，从而促使产品质量不断提升，树立企业良好品牌形象，从而增强企业核心竞争力。
3、企业文化可以提高全员素质
企业文化还可以提高员工整体素质、创造文明。通过企业文化的广泛传播、深入人心，可以把企业文化内容转化成为员工的自觉行为，以企业文化内容为指引，自觉规范自身行为，久而久之，形成良好的行为习惯，营造文明工作、生活环境。
4、企业文化可以激励员工
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
5、企业文化可以约束员工行为
企业文化为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，可以发挥“软约束”的作用，加强员工的自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。本回答被网友采纳

Answer 3

1、通过企业文化体系建设，有效承接公司战略发展，打造企业核心竞争力多
2、通过“企业文化地图”，定期对企业文化进行量化评测与改进;
3、帮助企业构建独居特色的企业文化体系;
4、提炼企业核心价值观，打造独特的企业精神、企业理念;
5、提升企业凝聚力，形成企业共同价值观;
6、对企业文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升支
7、以企业价值观为核心，全面规范企业的制度与管理行为;
8、形成企业品牌和企业形象体系(CIS)，展示品牌文化内涵与特色。