在企业运营中，两种常见的文书形式——工作计划与工作总结，扮演着关键角色。它们通常每周都会被重复撰写，但内容呈现方式却大相径庭：一种是效率低下的"流水账"，另一种则是聚焦目标的"目标式"。
"流水账式"的工作计划，如示例所示：
乍看之下，这种记录似乎详尽无遗，然而，问题就隐藏在这种琐碎的描述中：它忽视了效率的重要性。许多人可能认为，完成这些任务就是工作的全部，但资源有限，如果未能突出重点，可能会导致时间和精力的无效消耗，无法实现资源的最大化利用。
八二法则提醒我们，真正有价值的任务可能只占工作总量的20%。通过有选择地投入精力，我们能够挖掘出更大的价值。比如，对关键客户进行深度服务，可能带来的业绩远超平均分配。因此，工作思路应转向目标导向，明确重点，将时间和精力集中在关键任务上。
有些人声称心中有目标，但不形诸文字，这会削弱计划和总结的意义。明确地将目标写入计划和总结，通过视觉化的方式，能更好地引导大脑，聚焦于目标，提高执行效率。
理想的日常工作计划和总结格式应该如下：
目标是推动和拉动的关键，计划是目标的引领，总结则是目标的反思。通过这种方式，我们不仅避免了资源的分散，还能促使业绩提升和个人成长。
然而，现实中，许多管理者并未充分认识到这种格式的重要性。因此，我们需要明确要求，告别流水账，转向目标导向。这种转变不仅提升效率，更锻炼了战略思考能力，让我们时刻保持对目标的清晰认知和问题解决的初衷。
总的来说，从"流水账"到"目标推动"，不仅是提升效率的策略，更是思维模式的升级。在这个过程中，企赢培训学院，作为专业的机构，我们提供多样化的线上课程，助力企业和个人实现高效成长。让我们一起，拒绝流水账，拥抱目标，迈向更卓越的管理境界。