一件事做完，不管成功与失败，一定要有一个总结。成功了，那成功在什么地方，为什么能成功；失败，也一定要找到失败的原因，为什么失败。这样，当下次再再现同样的情况，再做同类的事时，我们就有了一些经验可以借鉴，经验，也往往在一次次的总结中得到积累与提炼。总结是一种回顾，回顾更能加深我们的印象，更能给我们未来的工作带来指导。当然，总结不是指套话和官话，不是指一份报告，要记住，我们的总结是做给自己的。告别重要的是，总结过后得到的经验与心得要付诸于行动。这样，总结才有其真正的意义。
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第1个回答 2019-06-07
即刻的去做，马上动起来，不要拖拉，不要明天，因为，时机往往是稍纵即逝的。羚羊想要不被狮子吃掉，只有比狮子更快的速度，才有可能存活。狮子想要得到食物，只有比跑得最慢的羚羊跑得更快，才有可能不被饿死。实际上，在我们的生活中，在我们的工作中，不管是羚羊还是狮子，为了不被吃或者为了自己有的吃，只有速度，快速行动，才可能找到自己的食物，才有可能得以生存。
第2个回答 2019-06-07
细节体现在方方面面，细节的第一个关键点在于发现。我们要善于发现问题，发现细节。发现问题发现细节是管理人员的最基本的能力，也是必备的能力。这个能力来源于知识，来源于日常经理的积累，来源于仔细认真的观察。细节的第二个关键点在于重视。尊重每一个人重视每一个人是成功者必备的条件。同样，重视每一个细节，是达成最终目标的必备条件。相信很多人都听过关于废纸篓的故事，一位应聘者因捡起一个废纸团而获得工作的故事，这个故事的结果不是偶然，而是必然。
第3个回答 2019-06-07
想做好一件事，最重要的是这件事是你想去做的吗？一种可能是你想做的，那你会排出万难直到完成，你会为自己觉得骄傲。另一种就是你不想去做的，那就要考虑是必须做的还是可以不做的。必须做的，那你就想进办法去完成，找朋友帮忙都可以。不一定要做的，那就看有没有去做的价值。有价值，那就勉强去做或者自己放弃机会。无价值，那就没必要了，重不重要都无所谓了。
第4个回答 2019-06-07
制订计划，必须要得到各方的信息，而信息是不会自己找上门的。沟通，只有多方沟通，我们的信息才会更可能的详尽，我们制订的计划才会更可能被执行。制订计划，必须要了解你或你这个团队所拥有的能力和资源。计划必须是可执行的，脱离实际情况，脱出你所没有的能力和资源，计划，无法往下延伸，没办法执行。带来的结果，往往是不知所措，计划无法达成，目标无法实现。