(一)资金相对短缺
企业的日常运作无法离开资金，企业的生存、发展都无法离开资金的周转。从当前的实际情况看，不少企业都存在着很大程度上的资金问题。在财务管理中，资金相对紧缺是一个突出的问题，尤其是中小企业，资金相对紧缺更为突出。而资金相对紧缺的原因，主要是金融体系不完善和企业的规模下、信誉差等。
(二)财务管理机构不健全
目前，不少的企业，特别是中小企业并没有设立财务管理机构，财务管理处于比较宽松的状态。财务管理机构在运行上存在着很大的问题，一些企业虽然设立了财务管理机构，但是管理程序不规范，管理效果不佳。同时，对于财务管理机构，管理人员也未作出详细的管理规划，责任分工不明确，由于疏于管理，企业财务管理变得混乱，对企业的正常运作甚至产生影响。
(三)风险评估缺乏
当前，市场的环境更加复杂，企业内部环境、外部运行环境更加复杂，企业如果缺乏财务管理风险评估，可能无法有效控制风险，影响财务管理效果。完善财务风险管理，提高应对风险的反应能力，对于企业来说十分必要。但是从实际情况看，不少企业并未建立风险评估机制，出现问题时，由于并未慎重考虑自身的发展状态，一味、盲目满足资金需求，会危及企业的发展。因此，企业为了更好生存，应增强风险管理意识，建立风险评估机制。
(四)战略目标模糊
企业无明确的财务管理战略目标，则不利于提高企业的财务管理水平。不少企业选择经营管理方式，是模仿企业企业。由于这样那样的约束条件，不少企业的财务管理受到很大的阻碍。一些企业在设立财务管理目标时，通常仅仅考虑收益，而对企业内部管理的影响并未深入了解和研究。所以企业为了更好发展，应制定明确的企业财务管理战略目标，使企业根据目标来开展管理。
(一)转变财务管理观念
随着市场环境的深刻变化，企业为了更好发展，应加强财务管理，重视财务管理，积极转变财务管理观念。而在指定财务管理制度和措施前，首先应转变管理观念，重视财务管理，通过宣传和管理，使各个部门均重视财务管理，并聘请专业的咨询公司对自身的财务风险进行评估，完善管理体制机制，并严格控制财务管理，更好适应市场竞争需要。而企业管理观念的转变，可从以下三个方面入手：一是坚持人本化理财观念，摆脱传统“以物为中心”的理念，在管理中，尊重和理解人，并明确管理人员的权利和责任，充分发挥人员的主动性和创造性;二是树立多元化观念，把握发展新机遇，主动寻求与外企合作，并不断提高财务管理人员的管理知识与能力，促进企业财务管理走向多元化和多样化;三是树立风险管理理念，制定详细的、完善的财务使用几乎，并准确确定财务管理风险，提高财务风险管理，尽量消除企业风险;同时建立管理风险模型，可系统性地预测管理中存在的风险，提高财务管理的水平。
(二)完善财务管理机构
企业的财务管理由各级管理机构负责，针对当前不少企业采取管理机构不健全的现状，应完善财务管理机构，为财务管理提供基础，根据企业的自身情况、战略目标等，优化财务管理机构设置。同时，一些企业设有财务管理机构，且建立了完善的'管理制度，但是在管理中的执行不到位。为此，就需要根据企业实际，修订和完善财务管理制度，提高财务管理制度的可行性和可操作性，并加强对制度落实到监督，提高财务管理水平。
(三)强化财务控制管理
企业从事财务管理的人员相对比较少，且财务管理的手段单一、方法不丰富，为了更好进行企业管理，应结合企业实际，选择重点进行区域化管理。强化财务控制管理，应从以下几个方面入手：一是加强对账款管理，收入、支出等均明确记录，避免出现漏洞，并掌握账款明细，作出明确的规划，并建立全面的、规范化的管理制度，严格控制企业内外部的资产，避免出现“烂账”问题;二是对企业资金管理的风险进行评估，分析企业发展合适的负债比率，审慎对待企业的负债问题，保持企业拥有资产的相对稳定，确保最大程度上发挥运转资金的作用。