集脑会商思考法，又称头脑风暴法、脑力激荡法。
由美国BBDo广告公司负责人奥斯本在20世纪40年代提出，当时称为动脑会议（brain—storming），主要是通过将广告公司内部各方面的人员聚集在一起，以“头脑风暴会议”的友式寻求比较佳广告创意。
它依靠的是集体的智慧和力量，故有人又将之称为集体思考法。目前，在我国一些大型的广告公司，普遍采用的创意方法就是集脑会商思考法。
集脑会商思考法的运行，首先必须进行精心的准备。应于会议前两天将会议的议题、举行时间、地点通知每一位与会者，使其有时间预先思考、准备。会议的议题尽可能明确、单一，一般一会一题，不要纠缠太多的问题。
同时，与会人员也不要过多，以10~15人为宜；人员分布不要太集中，应具有广泛的代表性，比较好男女兼顾。
成功要点
1、自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。
2、延迟评判
头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则。既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见。一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。
3、禁止批评
绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则。参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用。同时，发言人的自我批评也在禁止之列。
4、追求数量
头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务。参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想。至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决。在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。
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