“人性化管理”是把双刃剑，企业规模越大，越不适合人性化管理，反而是“按部就班”的管理方式更适合，但要说到人性化管理的好处，还是可圈可点的。
让员工“价值最大化”
虽然不同公司之间的管理方法不同，但万变不离其宗，建立管理规则、施行管理办法的初衷是为了让企业良性、持续的发展下去，如果说规章制度是限制员工行为的准则，那么人性化管理就是在规章制度的基础上，尽可能的为员工提供“贡献价值”的平台，既强调准则的重要性，又不打消员工工作的热情，让员工通过工作实现自我价值的同时，也能够拼尽全力的为企业贡献价值。
企业之所以推崇“人性化管理”，是因为企业管理者在管理的过程中发现，这种方式可以给予员工一定的自由度，员工可以在工作岗位上尽情地展现工作能力，这种状态下的员工工作态度和动力比之前强很多，算是一种激发员工工作热情的管理方式。
谋求企业与员工“双赢”局面
人性化管理说起来容易，但做起来很难，很多企业都是“画虎不成”，永远遵循“铁打衙门流水兵”的套路，虽然看似施行人性化管理，但却只考虑企业的利益，把赋予员工的权利和待遇看作是施舍，而这根本不是真正的人性化管理。
真正的人性化管理方法谋求的是“双赢”，在不违背原则、底线的情况下，尽可能地为员工创作符合员工期望的工作环境和福利，再配合规章制度施行，促使员工最大限度地为企业奉献价值，同时企业也能够获取到比过去更多的利益，而这就是人性化管理的本质，也恰巧与企业秉承“利益至上”的原则不谋而合。
培养员工“反哺企业”的思想
说到人性化管理，就不得不提到权力和权利的分配，按照规章制度进行管理的好处是，权力和权利的阶层划分极其明显，大家各司其职，秉承“做好是本分，做不好要负责”的原则，管理层和基层只谈义务和责任，不谈奉献和付出，更别谈什么创新和工作积极性。
而人性化管理的施行，就是在保证权力和权利分配不变质的情况下，尽可能地为员工考虑，通过平衡权力和权利，促使企业和管理层改变对员工的看法，同时也让员工对企业萌生超过义务和责任之外感恩之情，企业重视员工，员工反哺企业。
如果一家企业真的能够施行人性化管理，那么首先改变的必然是权利和权力的下放规则，在力所能及的情况下，为员工提供超出保障水平的工作环境，并且赋予管理层“自行决断”的权力，一方面真正的将员工视为企业的基石，另一方面又必须站在企业利益的角度使用权力来督促、监督员工，让员工为企业创造更多的价值。
结束语：服务业有一句话叫“顾客是上帝”，而人性化管理的本质就是“将员工当上帝”，越是庞大的企业越注重人才的培养，虽然职场内卷极其严重，但这并不影响企业施行人性化管理的方法，而它的外在表现与传统管理方法有本质上的不同，最大的不同点就在于“员工受益的同时，企业也受益”，但这并不代表传统的管理方法一无是处，如果说人性化管理方法是为了让企业与员工双赢，那么传统的管理方法就是悬浮在员工头上的“达摩克利斯之剑”，企业提供了“做上帝”的机会，如果员工不拿出匹配态度和行为去证明自己的价值时，最终就会被企业“斩”掉。
实际上，人性化管理是辅助企业管理员工的手段，但不是唯一的手段。