教师难管理，多数家长和孩子一起上课，所以早教课对教师要求比幼儿园老师要高，招聘难是很多机构面临的问题，培养老师和招聘新老师比例不协调，你培养出来个老师是需要花费很时间和钱的，刚毕业的小姑娘，面对家长孩子能震住场面吗？孩子一哭一闹，老师能不心虚吗？现在90后，00后面对问题第一件事就是逃避，辞职事情太常见了，所以多数机构开始都会面临没老师，或者老师干干就离职事情，有些人说和员工签合同干不够时间不能离职，离职赔钱等等，当然了你有政策下面也有对策。消极怠工，经常请假等等。
现在很多早教为了平摊本钱，多数在开托班，早教开托班能赚钱吗？不能！只能给你均摊你每个月的费用。最好的情况是让你不赔钱。
有些人会说了，不赔钱不就好了？在我眼里你不赔钱其实你就是在赔钱啊亲，你前期至少有几十万，多的上百万的投资了吧，如果你两年三年内没收回你的成本，你后期盈利的希望很小。因为你成本是增加的。
盈利点不稳定，生源难招，早教不是必须品，0-6岁大多数早教机构主要客户群体，实际上早教客户群体是多大呢，1.2岁-2.5岁，这个年龄段是早教主要客户群体，1岁以下的宝宝很少报课的，就算报课也是很少能上完，不是这事就是那事不来上课，接近3岁的孩子，幼儿园又会抢走你的生源，很多地方孩子上过早教，到年龄去上幼儿园，基本很少回来继续上早教课的。（这就涉及到很多退费转让的）你早教中心所有课，幼儿园基本都能开，你说你是蒙氏班，幼儿园会有蒙氏幼儿园，早教你说你有音乐课，幼儿园也会有，你说你有绘本课，语言课，环球课，创意课，幼儿园同样可以有。早教生源基本被压榨在很小的一段，所以你会看见早教机构不断的招生，不断的做活动，每个月必须有新生进入，看着每月收几万，十几万，看着是钱，其实是早教机构欠着家长的钱，并不是现钱。
教师难管理，多数家长和孩子一起上课，所以早教课对教师要求比幼儿园老师要高，招聘难是很多机构面临的问题，培养老师和招聘新老师比例不协调，你培养出来个老师是需要花费很时间和钱的，刚毕业的小姑娘，面对家长孩子能震住场面吗？孩子一哭一闹，老师能不心虚吗？现在90后，00后面对问题第一件事就是逃避，辞职事情太常见了，所以多数机构开始都会面临没老师，或者老师干干就离职事情，有些人说和员工签合同干不够时间不能离职，离职赔钱等等，当然了你有政策下面也有对策。消极怠工，经常请假等等。
现在很多早教为了平摊本钱，多数在开托班，早教开托班能赚钱吗？不能！只能给你均摊你每个月的费用。最好的情况是让你不赔钱。
有些人会说了，不赔钱不就好了？在我眼里你不赔钱其实你就是在赔钱啊亲，你前期至少有几十万，多的上百万的投资了吧，如果你两年三年内没收回你的成本，你后期盈利的希望很小。因为你成本是增加的。
盈利点不稳定，生源难招，早教不是必须品，0-6岁大多数早教机构主要客户群体，实际上早教客户群体是多大呢，1.2岁-2.5岁，这个年龄段是早教主要客户群体，1岁以下的宝宝很少报课的，就算报课也是很少能上完，不是这事就是那事不来上课，接近3岁的孩子，幼儿园又会抢走你的生源，很多地方孩子上过早教，到年龄去上幼儿园，基本很少回来继续上早教课的。
本回答被网友采纳1、品牌强硬，如果没有品牌效应，那么招生就很困难，没有招生也就无从谈起盈利。
2、要有合理的管理，如果无法控制人力成本，不仅仅只是浪费投资，更重要的是造成管理上的混乱。
3、要合理的分配好时间效率，让员工有归属感！
聪明树早教加盟有两种形式，一种是区域代理，即开办早教服务中心，一种是合作办学形式，即开设学馆。前者的加盟费用更高，在70万元以上，后者的成本较小，只需要承担校区建设的费用，费用在30万元以上。
国内二胎政策开放之后，早教的市场需求越来越大，目前仍然有很大的市场需求没有得到满足，所以现在加盟早教机构，从时机上来讲，宜早不宜晚。
当然在申请加盟之前，应该先确定自己的投资预算，是否与品牌加盟需要投入的资金相匹配，如果超过您的预算，并不建议您加盟，否则会给自己的投资带来一定风险。
希望我的回答能够帮助到您。
现如今开设教育机构有很多问题，选址？课程？选人难？用人难？留人难？这也是市场的现状。因此选择一个合适的、靠谱的加盟项目，才有可能避免这些问题。
如果想要开办早教中心，您不妨考虑一下早教“嫁接”托管，让两个红火产业合二为一，实现双盈利。当然，加盟商都会问，早教场地加上托管场地，这样肯定会增加房租的支出。一般的机构当然是一是一、二是二的固化思维，当时当站到加盟商要挣钱的角度，自然能突破这一局限。
全商·商学院，早教“嫁接”托管，让您的早教“零房租”，帮您实现一校多能！普通加盟机构的一个场地，全商·商学院可以帮您做出4种盈利项目。