第1个回答 2020-04-13
许多国资房地产企业 “十四五”战略规划的编制计划陆续启动。目前“五年规划”被认为是中国最重要的政策蓝图，自1953年制定第一个五年计划以来，中国已经发布了十三个“五年计划”。一般在战略规划前期，房地产企业会与行业标杆房企进行战略对标分析，以分析结果作为衡量的依据改进企业的战略管理。
房地产企业可以依靠战略对标分析出自身企业在行业竞争中的优劣势，渐渐形成一套企业实现目标的内在逻辑，企业存在什么潜在风险及发展阻力，以及我们该如何解决这些问题让企业持续前行，总的来说，战略规划可以指引企业未来前行的方向。
首先要选择几家行业标杆对其进行扫描，利用关键要素指标评价模型，建立对标指标体系。并以此为依据，科学、系统、全面地研究当前十三五规划与未来十四五期间的差距，明确之前哪些问题已经解决，哪些问题未来还需要着重去处理。在明确差距的基础上，参照标杆企业的战略方向与路径，结合企业自身的特点和优势，提出符合现实情况的十四五规划路径初步建议。
房地产做战略规划可以和外部咨询机构合作，战略规划方面很有经验推荐：栢特咨询（全名：深圳市栢特管理咨询有限公司）。因为栢特咨询之前有合作过，态度很好专业也强，已经顺利落地了本回答被网友采纳