如何提高汽车维修企业竞争力 正文

如题所述

汽车修理企业要在市场竞争中立于不败之地,增强自身的竞争力,一种重要的途径就是降低成本。但传统的成本核算体系有两种缺陷,一是忽略了间接成本核算;二是以部门为成本归集中心,不知道成本发生原因,难以确定成本控制的目的。作业成本法克服了传统成本核算的缺陷,为企业的管理者提供了准确的修车成本信息,使管理者可以在竞争中掌握主动权,同时在企业内部追溯成本发生原因,从根本上寻求降低成本的途径,从而创造出汽车修理企业持久的竞争优势。在本篇论文中,介绍了作业成本法和作业管理的原理,将传统成本核算法与作业成本法进行了比较。用数学分析方法,选择成本动因(机电维修时间)为自变量,来预测作业的间接成本,这对成本动因的优劣评判具有无可比拟的优越性。将作业成本法应用在汽车修理企业的数据分析中,克服了传统成本法的缺陷,得到了较为准确的成本信息。应用作业管理的原理,绘制了汽车修理作业流程图,根据作业分析优化作业链,确定关键作业,消除或减少不增值作业。实践数据证明,实施作业管理后的汽车修理企业,车辆维修台次上升,顾客满意度提高,并达到了提高效率,降低成本和控制成本的目的
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