优秀员工想要离职，该怎么挽留？

Question

如题所述

Answer 1

优秀员工想要离职，该怎么挽留？每个员工都会有自己的成长阶段，离开你去其他地方找自己的价值并不会坏事，然而容易在这种纠结中发现三类问题：你不太清楚你中意员工的现状和心理想法，你认为他在你的关照下是过的好的，但却忽略了他内心真实感受，或成长不足，或重视不够，你认为的好也只是在你看来；一个人，特别是做的还不错的人有离职想法了，核心还是个人价值的问题，二个人价值最大的体现方式是在合作的前提下创造了价值，很多人能在一家公司待很久，一方面可能因为价值匹配，但很大程度上是缺乏改变的勇气，所以离职的人会想着做出改变，而最快最明显的改变方式，就是离职；

注意平时沟通的话题和频率，除了钱的问题，很大程度上是与员工在某各阶段没能很好的达成一致性，你感觉每天都跟这个员工在沟通，但有些沟通根本算不上，注重减少增熵过程，一旦超过承受标准，就会离职。出现你很好，但我想出去看看的结果。领导会像对待朋友一样了解员工辞职的原因，也就是从上下级关系转化成朋友关系，只有这样，员工才能给予真诚的交流。从待遇，升迁机会以及对企业管理制度上都与领导做了交流，并也许诺如果是这方面原因，可以内部做调整，这是领导通过这些问题的交流在寻找企业自身的问题，以便在日后管理中完善。但员工离职原因与这些无关。领导提出了两个问题，咨询能否推荐替代员工位置的人选。咨询员工对自己负责的业务板块未来的发展有什么建议。最后，彼此祝福，日后成为生活工作中的朋友。

Answer 2

第1点可以和员工聊一聊是什么原因要离开这里具体的谈一谈，第2点可以给员工增加薪水，这样能够让对方留在这里，第3点应该看一看优秀员工的想法，然后尽量满足对方的要求，这样才能够满足，祝对方的心理上能够挽留住。

Answer 3

先去问一下离职的主要原因是什么，然后根据他们离职的主要原因，适当的提高一下薪资比例，或者是准备一些福利待遇。

Answer 4

必须要了解对方离职的原因是什么，是因为工作不顺心，还是因为工资的原因导致的，这样才可以解决问题。

Answer 5

我觉得你应该和员工进行沟通和谈话，然后给对方涨工资，提供一个比较合适的岗位，然后打感情牌，这样才能够很好的挽留下来。