挖掘企业构思的途径有从生产专长出发、从顾客需要出发。
小企业创办的原则:
1、志向要大。要有努力的大目标,要有成长为大企业的雄心,很多大企业都是由小企业发展起来的。
2、计算要精。要精确计算自己的资金和资源,量力而行和进行量化管理,小心无数量危险和数字陷井。
3、规模要小。量力而行,把握适度规模,减少经营风险,实施稳妥创业策略。
扩展资料:
企业经营的成功要素:
1、“产品”或者说是“产品战略”
一家再好的公司,一个再好的团队,如果没有好的产品作载体,那这家公司其实是一切皆无的。产品有两个特点:第一 定位非常好第二 质量非常棒通过过硬的产品,把企业经营做到世界级别。
2、商业模式
在互联网时代的商业里面,商业模式有的时候比其它要素更有杀伤力。在互联网时代,好的商业模式在企业经营当中起着决定性的关键作用。
3、团队执行力
在商界流行这这样一句话:企业的成功20%靠战略,80%靠执行。作为企业经营永久不衰的话题,团队执行力的重要性一直被人所忽视。然而,没有一个强大,有执行力的团队去落实企业的产品战略和商业战略,那么一切都是空谈。
再者,很多管理者会误认为,有很多能力出众的人才,就能够组成一个优秀的团队。确实,如果这些人才跟企业的目标一致,方向相同,那他们将会是企业最强大的助推器。但如果人才的方向与企业相反,他们也会成为阻碍企业发展的巨大阻力
。因此,作为成功经营企业的最后一环,我们应该要打造一个目标一致,步伐一致,具有优秀执行力的团队。