责任成本是本工程的项目经理和公司签订的成本指标，有一定的风险所在；
实际成本是本工程结束后实际结算的成本，可能大于责任成本，说明项目经理没有完成责任；若是小于责任成本说明项目经理完成责任有奖励。
简单地说，责任成本就是公司制定的目标成本，即在综合考虑公司管理经验/工程特点/外部社会
自然环境，并考虑一定的风险因素后，测算的成本应达到的计划值.通过将目标成本进行分解，以落实到各相关部门，这就构成了责任成本.他既是各部门开展日常工作的依据，也是考核各部门
管理质量的定量指标.在外界因素未发生大的变化时，责任成本不能进行调整.
而实际成本则是责任成本的落实情况.