1.个人发展最大化
所谓个人发展最大化，就是帮助千部设计自己的职业生涯计划，促进干部个人发展的最大化，明确个人的晋升空间，实现企业人力资源增值的最大化。这也是有效激励员工的重要手段，如果企业晋升空间狭小，干部会对自己的职业方向感到迷茫，即便是企业器重的战略人才，也很难保证不会流失。
2.建立管理培训机制
干部就不需要培养了吗?答案是否定的。企业干部一步步从基层岗位走上来，经验丰富，是企业宝贵的财产，但随着企业的发展，其管理能力和执行能力必然很难跟上企业的发展，此时企业要建立起针对干部的管理培训机制，提升他们的管理能力，而不是他们掉队了就将他们淘汰掉。
3.管理干部轮岗制度
目前，企业对干部的管理主要采用绩效考核制，但只注重结果而忽略过程很容易让干部对岗位产生厌倦，不但影响整体绩效，也成为阻碍干部继续提升能力的障碍。因此，干部部门之间的横向流动，更有利于培养和优化人员配置，克服工作中的疲顿倾向，达到有效激励的目的。
4.对干部充分授权
我国许多企业都是以项目推动企业发展，公司管理与组织架构也都是以事务处理为导向建立起来，企业习惯了直接指挥，企业领导者也很难做到放心授权。因此，企业必须改变这种模式，权、责、利、效的授权和管理，可以让公司决策更民主，也是对管理干部最高层次的激励。
5.分配制度多样化
目前，有些企业还将物质激励作为分配的主要模式，然而对干部而言，对归属感、成就感及驾驭工作权力感充满渴望，他们希望自己的工作更有意义。因此企业在制定报酬分配时，就要重视非物质激励的分配，如晋升、培训以及与高层管理者的直接沟通
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