行政人事部作为公司的员工部门，肩负着整个公司的管理责任。它不仅为公司的正常运营提供了服务平台，也为公司的一切活动提供了各种支持和服务。她的运营质量直接关系到整个公司的标准化进程。然而在现实生活中，这个部门却被其他部门和人员诟病。原因是她的工作多以服务为主，工作成绩没有明显的结果，在工作考核中无法量化。一般很容易被老板忽视。在一些公司，甚至被老板认为是可有可无的。所以目前这个部门主管的流失比其他部门要大得多。那我就说说行政人事部的工作，如何做一个称职的行政人事部。
负责部门行政管理和日常事务，协助总经理综合协调各部门工作，贯彻公司规章制度，沟通内外联系，确保上情下情报告的发布，负责会议文件决定事项的督促、调查和落实，负责全公司组织体系和工作职责的讨论和修订。人力资源管理和开发，组织结构设计、岗位描述、人力规划和考勤管理。招募和使用：提供工作分析的相关信息，使部门的人力资源计划与组织的战略相协调，面试申请人以做出最终的聘用和任命决定，做出晋升、调动、奖惩和解雇的决定，编制工作分析和工作分析，制定人力资源计划。通过这些，“人在企业内部是合适的”，即采用科学的方法，根据岗位要求将员工安排到合适的岗位，从而实现人力资源的合理配置。
工作报酬，制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优奖励。通过薪酬、保险、福利等方式肯定和保障员工的工作成绩。其次，各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作表现的有效奖励。培训和发展：当前的市场无疑应该是产品质量的竞争，归根结底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以要把全员培训作为企业立身之本，追求全员卓越、以人为本的管理模式。提供培训发展需求和学员名单，制定并实施培训发展计划：主要是指职业技能培训和职业素质培训，为员工发展提供咨询，对在职培训发展进行规范指导，通过培训发展“提升员工能力”和“发挥员工能力”来改善员工行为，达到预期标准。
人员考核，主要负责岗位评价、满意度调查，研究岗位绩效评价体系和满意度评价体系，制定纪律奖惩制度，制定基于岗位职责的绩效评价标准。通过这些活动，可以公平地决定员工的地位和待遇，促进人力资源的开发和合理利用，提高和保持企业管理的高效率。负责公司各项规章制度的修订、制定、检查和监督。运用刚性与柔性相结合的管理模式，制定一套符合企业自身的管理体系，用权利和组织体系来强制指挥、控制、指挥和刚性管理来实现目标。
能够有效落实行政部相关管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，能够结合当地情况进行及时有效的调整;
负责办公区日常环境的管理，各部门办公后勤保障，负责办公区内安保、绿植、...查看更多月平均薪资。