管理大师及其思想精髓概览
第一部分涵盖了丰富的管理理念,包括:
积极惰性:提倡主动而有序的惰性策略
作业成本法/业务量成本法:精细成本核算方法
平衡记分卡:绩效管理工具
市场出入与流动障碍:市场分析与策略应对
标杆管理:持续改进的参考标准
头脑风暴:创新思维的激发
创品牌:品牌战略与营销
商务模型:企业经营的基本框架
企业策划:战略规划与实施
企业流程再造:优化业务流程
竞争策略:自食生存与同类相食
变动管理:灵活应对市场变化
摘樱桃/聚类:市场定位与分类
竞争优势:企业核心竞争力分析
趋同与差异化:市场定位选择
公司治理:企业的治理结构与责任
成本效益分析:决策制定的考量
危机管理:风险应对与危机处理
交叉销售:多元化销售策略
企业文化:企业精神与价值观
客户关系管理:维护客户忠诚度
分权与减层:组织结构优化
差异化与独特性:产品或服务的特色
破坏性技术革新:技术创新与颠覆
多样化经营:业务拓展策略
规模与范围经济:规模效应的探讨
权力下放与中央集权:组织决策权分配
企业资源规划:资源有效利用
创业家素质:领导力与创新精神
经验曲线与弹性:学习曲线与适应性
弹性工作制:灵活的工作安排
特许经营:授权经营模式
博弈论/游戏理论:策略决策分析
现地现物:注重实际操作
全球化:市场竞争与国际合作
成长占有率矩阵:市场策略评估
其他理论效应:如光环效应和霍桑效应
需求层次理论:员工激励与满足
人力资源部改组:组织结构优化
革新与持续改进:管理方法的更新
企业联盟:合作竞争策略
知识管理:信息与知识的利用
领导层角色:决策与指导
精益生产:高效生产管理
长尾理论:市场细分与个性化
目标管理与走动管理:明确目标与实地监督
大规模定制与批量生产:生产策略对比
矩阵式管理:多维度协作模式
良师益友:团队建设与学习氛围
使命声明:企业愿景与目标
利基市场:专注特定细分市场
海外转移与外包:全球化经营策略
开卷管理:开放与灵活的管理哲学
运筹学/运作研究:优化决策方法
外包策略:资源分配与合作
按业绩计酬:激励机制
计划报废与组合工作:资源管理与任务分配
私募股本:资本运作方式
产品生命周期管理:产品生命周期管理
质量管理小组:团队改进工具
情景规划与科学管理:预见与实践
市场细分与七个S:理解客户需求
六西格玛与臭鼬工厂:质量与创新
控制幅度与战略联盟:组织结构与合作
战略性规划与继任规划:长期目标与人才接替
供应链管理:物流与协作
可持续发展:环保与社会责任
斯沃特态势分析法:竞争环境分析
协力作用:团队协作与互补
人才管理:人力资源的核心价值
理论与实践对比:X和Y理论
引爆点:变革关键节点
全面质量管理:追求卓越的管理方法
三底线/三重底线:社会责任的三维考量
独特卖点:产品或服务差异化优势
价值链与价值创造:商业活动的各个环节
垂直整合/垂直统一管理:供应链协同
病毒式营销:营销策略传播
虚拟组织:灵活的组织结构
零基预算法:预算制定方法
第二部分则介绍了多位管理大师及其贡献:
伊戈尔·安索夫:战略管理理论奠基人
沃伦·本尼斯:领导力与变革专家
马文·鲍尔:营销理论家
沃伦·巴菲特:投资大师
戴尔·卡耐基:人际关系与沟通专家
阿尔弗雷德·钱德勒:组织理论奠基人
克莱登·克里斯坦森:创新理论
吉姆·科林斯与史蒂文·科维尔:领导力与企业成功研究
爱德华兹·戴明:质量管理先驱
彼得·德鲁克:管理理论大师
亨利·法约尔:管理科学奠基人
潘卡基·格玛沃特:组织行为学家
苏曼特拉·戈沙尔:战略管理学者
弗兰克和莉莲·吉尔布雷思:工作科学研究
加里·哈默尔与迈克尔·哈默:企业再造理论
查尔斯·汉迪:企业文化与领导力
吉尔特·霍夫斯塔德:文化研究
艾略特·贾克斯:组织变革理论
约瑟夫·朱兰:质量控制专家
罗莎贝斯·莫斯·坎特:女性领导力与管理
罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿:平衡计分卡的提出者
菲利普·科特勒:营销管理权威
其他学者如西奥多·莱维特、詹姆斯·马奇等
马斯洛需求层次理论的提出者
松下幸之助:日本企业管理模式代表
埃尔顿·梅奥与道格拉斯·麦格雷戈:人际关系与管理理论
亨利·明茨伯格:管理角色理论
盛田昭夫与野中郁次郎:日本企业管理典范
大前研一与大野耐一:日本管理与全球化视野
罗伯特·欧文与C.诺斯古德·帕金森:管理理论的历史贡献
理查德·帕斯卡尔与劳伦斯·彼得:管理变革与领导力
汤姆·彼得斯与迈克尔·波特:竞争战略与竞争优势
普拉哈拉德与罗曼尔特:创新与国际化
E.F.舒马赫:可持续发展思想
彼得·圣吉:学习型组织理论
赫伯特·西蒙:决策理论
阿尔文·托弗勒与罗伯特-汤森德:社会变革与预测
戴维·尤里奇:人力资源管理研究
其他国际知名管理大师
马克斯·韦伯与威廉·怀特:管理理论的奠基人
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