合理地安排时间，即在恰当的时刻做事。以下分享7个合理安排时间的原则：
原则一：要事优先法，也称为ABC法则。
首先将任务按照重要性分类，如，A——最重要；B——次重要；C——一般。要事优先法的原则是，安排时间时，优先考虑A类事务，以最合理的时间如精力最旺盛、时间最充裕、时机最合适时处理A类事务。
原则二：先紧后松法。
先紧后松法，顾名思义，就是在时间安排上，前面紧些，任务量大些，后面相对松些，任务少一些。这样可以避免因计划过于乐观而造成前期时间浪费过多，后期时间紧张、工作压力过大，以致项目拖延。这一方法尤其适用于周期较长的项目。
原则三：滚动计划法。
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动。
原则四：大块时间法。
有些事情可以化整为零，而有些事情必须集中大块的时间进行处理。对于这样的事情，在时间安排上就要腾出大块的时间。原则五：立即处理法重要而紧急的事务需要立即处理，避免因时间延误导致利益损失。
原则六：封闭法。
处理一些重要的事情时，尽量避免被打扰。例如，产品战略规划会，可以安排在郊区度假村举行，使参会人员少被公司的一些事务，如下属的请示、报销等打扰。而且在公司办公室举行这样的会议，甚至有人会中途离开，在度假村中途离开的几率则会小很多。
原则七：弹性法。
产品经理救火事务较多，所以时间不能安排得太满、太死，需要保持一定的灵活性并预设时间安排计划被打乱后的替代方案。
以上方法希望可以帮助到产品经理培养良好的时间管理意识，避免浪费时间。