有效降低离职率 企业如何合理设计薪酬体制

Question

如题所述

Answer 1

要有效降低离职率并吸引员工留在企业，合理设计薪酬体制是至关重要的。以下是一些建议：

竞争力薪酬水平：确保薪酬水平具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。进行市场调研，了解同行业和同地区的薪酬水平，并根据员工的价值和贡献确定合适的薪酬水平。

绩效奖励机制：建立明确的绩效评估体系，并将绩效与薪酬直接挂钩。为高绩效员工提供额外的奖励和晋升机会，激励他们的表现，并向其他员工树立榜样。

发展机会和晋升路径：为员工提供职业发展机会和晋升路径，让他们看到在组织内发展的潜力。建立明确的晋升标准和评估机制，使员工能够了解如何提升自己的薪酬和职位。

引入福利和福利计划：除了基本薪酬外，提供有吸引力的福利和福利计划，如健康保险、弹性工作时间、员工福利计划等。这些福利可以提高员工对企业的满意度和忠诚度。

股权激励计划：考虑引入股权激励计划，让员工能够分享企业的成功和增长。股权激励可以激发员工的归属感和激励，使他们更有动力留在企业。

全面的福利待遇：除了薪酬和福利，提供全面的员工福利待遇，如培训和发展机会、工作生活平衡、员工关怀计划等。关注员工的整体福祉，帮助他们在工作和生活之间取得平衡，增强员工对企业的忠诚度。

公平和透明性：确保薪酬体制的公平和透明性，让员工了解薪酬决策的依据和过程。建立明确的薪酬政策和流程，避免歧视和不公平的现象。

员工参与和反馈：鼓励员工参与薪酬设计和决策的过程，并提供渠道让员工提供反馈和建议。员工参与可以增加他们的投入和满意度，同时提供有价值的意见和想法。

公司文化和价值观：建立积极健康的公司文化和价值观，让员工感到归属和认同。公司文化应该强调员工的重要性和价值，并提供良好的工作环境和团队合作氛围。

定期评估和调整：定期评估薪酬体制的有效性和员工的反馈，根据需要进行适当的调整和改进。随着组织和市场的变化，薪酬体制也需要不断演进和优化。

Answer 2

从理论上说，薪酬体制的设计要科学的考虑几方面：
1、薪酬结构要合理薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%.
2、薪酬水准具竞争力薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。
3、同工同酬保持公正如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，在极端情况下将有可能造成辞职。就是你案例里说的那种情况。
4、薪资水平差异不能太大中高层管理或技术人员确是属于企业核心人才，所产生的价值确实不一样，工资水准也不一样。但如果出现企业中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到8-10倍以上，则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将出现死气沉沉的局面，而中高层的工作也难以开展。
5、绩效考评公平公正企业内岗位的调薪，做好了能激励员工的士气，做不好会动摇部分员工的信心。尤其是毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑，甚至不满，调薪必须有依据，讲原则，重激励。
6、薪资计算准确并发放及时企业不能够做到准时发放薪资，薪资计算经常出现错误，都会导致员工对公司的信用产生疑问，拖欠员工薪水也违反劳动法律法规，得不偿失。