为什么要做KPI绩效考核？

Question

如题所述

Answer 1

1，KPI是关键业绩指标(KeyPerformanceIndicator)的缩写。KPI绩效考核体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。\x0d\x0a\x0d\x0a2，一般来说公司要做KPI绩效考核，首相要根据SMART原则制定出相关的战略目标，然后根据这个战略目标将KPI指标层层层分解。\x0d\x0a\x0d\x0a3，因为这些目标是战略层面的，所以KPI主要是针对公司的高管和关键岗位或者研发人员来制定的，其他人员的考核方式可以采取关键事件发、个人绩效承诺法、等级分布法、等级排序法等方法来进行。\x0d\x0a\x0d\x0a4，在具体实施的过程中，通常用KPI结合BSC（平衡计分卡）来制作考核表格是一种非常好、非常实用的模式。其标准是，用BSC的4个内容：财务方面、客户方面、内部管理方面和学习成长方面作为维度，赋给总的权重，然后再将KPI的战略目标在这4个维度进行精细划分，力求准确，简练，量化。这样分解出来的指标是一级KPI指标（一般不超过16个），分权重可以根据重要程度和短期的经营目标去分配。\x0d\x0a5，上面的一级KPI可以作为总经理的考核标准，总经理下面的部门经理就将一级KPI在BSC的4个维度上组做进一步的分解，使之成为二级KPI。……如此下去，可以层层分解战略目标，传递企业经营管理的压力，将高管、关键岗位等的工作人员的考核与公司的发展战略紧密结合。\x0d\x0a\x0d\x0a6，KPI绩效考核体系应该结合企业本身的发展特点来制定，任何照搬其他的模式都要付出相应的代价。\x0d\x0a7，战略目标分解到一级KPI、二级KPI等不是领导拍桌子说了算，必须有公司高层通过会议来决定，每一项指标都要所有人一致同意才可以施行。\x0d\x0a8，本回答纯属个人观点，系本人工作总结所成，时间有限，可能有所欠缺，希望对您有所帮助。如有不对的地方，欢迎指出。

Answer 2

KPI绩效考核是为了评估员工在关键绩效指标（Key Performance Indicators）上的表现，以衡量他们对组织目标的贡献程度。这种考核方法有以下几个优点：
1. 对齐目标：KPI绩效考核可以将员工的工作目标与组织的战略目标对齐，确保员工的工作重点与组织的优先事项一致。

2. 量化评估：KPI绩效考核基于可量化的指标，能够提供客观的评估结果，减少主观偏见的影响。

3. 重点关注关键指标：通过设定关键绩效指标，KPI绩效考核集中关注对组织成功至关重要的方面，帮助组织集中资源和努力。

4. 提供反馈和改进机会：KPI绩效考核提供及时的反馈，帮助员工了解自己的表现，并识别改进的机会，以促进个人和组织的成长。