人力资源管理问题

Question

报酬在留住有效地劳动力中起什么作用？福利何时在报酬中起重要作用？在何种情况下福利可能不重要？

Answer 1

问题一：报酬是薪酬激励中最基本的一种激励方式，也是最重要的、最易运用的一种激励方式。薪酬保证员工生活水平的第一要素，也是员工为企业做出贡献的相应报酬。企业劳动力流动可以出于很多方面的内容，但保证员工的报酬水平的相对公平是最为基本的。员工对薪酬公平的感知影响着员工的流动态度。如果员工长期无法得到公平的薪酬待遇，或受到更优待遇的诱惑就会产生离开现有企业，投奔其他可以为他们提供更优厚的待遇的企业。如果员工在现有企业可以得到比其他企业更优厚的待遇，他们对薪酬水平很满意，那么就有可能更忠诚于现有企业。
这个问题就是符合了马斯洛需要层次理论中的经纪人假设。

问题二：首先，现代的福利意义已经泛化，也就是说福利已远远超出传统财物方面。培训、授权和对员工家属的安置也是福利的一部分。当员工满足于当前薪酬标准，不能薪酬水平又不能有很多提高的时候，福利的激励水平则显得较为突出。现在员工对于培训、授权这类福利看得较重，一个好的福利制度能让员工有更高的工作积极性，对组织更为忠诚，也能更有创造性的完成工作。

问题三：在需要层次理论中，强调了自我实现认人的关键地位，也就是给员工一个发展自己的平台，满足他们的心理需求，在保健因素外满足他们的激励因素。这些都是一般的福利制度所不能提供的，因而此时福利的作用就显得比较小。 另外，当基本的保证，如薪酬不能保证时，福利也难以起作用。

这些问题的主要内容就是这些。

Answer 2

报酬起直接的、决定的作用，没报酬或报酬低肯定留不住。福利起保健作用，属于锦上添花，在报酬过低，没有竞争力的情况下，福利就不重要了。

Answer 3

这是我回答人为何要走的帖子，我想您说的报酬偏向于第一种情况，复制来也不多加了，希望对您有参考价值。

人怎么走要看他是怎么来的，我的浅见认为一般有以下几种：
1 利益引诱。这种情况最普遍，但是有一句话“君以此始，必以此终。”因为利益而来最终会因利益而去，这种人难成大器，也不值得我们为他伤脑筋。随他去吧。
2 生涯规划。这样的人也不在少数，他来你的公司是为了实现自己的梦想，体现自己人生的价值，当他发现你给他提供的平台已经不足以承载他的梦想的时候，就会离去。这很正常，良禽择木吗。中国有一句话叫成人之美，胡雪岩就是最初遇到了这样有气度的老板才一步步成就自己的一番伟业。我们要有这种胸襟，只有这样的大格局才能海纳百川，以后自会万商云集。
3 价值观扭曲。这个问题是最要命的，当初创建企业的时候的初衷企业文化是利国利民的，可是越来越走调，这样的话仁人志士是注定要走的，因为他们绝对不会跟着你祸国殃民。但有一种人会留下，这种人叫吸血鬼，他们心中没有国家没有企业只有个人利益，他们会不择手段在企业倒闭之前谋取自己最大的利益，他们是企业走向死亡的加速器。
总之，人走了并不可怕，可怕的是好人都走了，留下的都是冤家，那你的折磨就开始了。人才是吸引来的，你的价值观和企业文化决定了你能吸引到什么类型的人。你的胸襟，气度，格局决定你能吸引什么样的人物。

Answer 4

薪水跟个人的能力有很大关系。 像我们单位是国企，但招的员工起点低，所以工资低了也就那样了，公司的大门是敞开的，来去自由。这是我们领导说的一句名言。

唉。先干吧。

Answer 5

1.有效地薪酬管理不仅可以留住人才，也可以吸引人才。所以报酬起着很重要的作用。
2.当报酬没有竞争力的时候福利起着重要作用。福利就像饭后的甜点，主菜吃完了人们就想吃更喜欢，更新鲜的甜点。
3.你连主菜都吃不上，还想什么甜点啊。