您好，我想请教下如何制定计件工资制度 才能提升工人的积极性以及产品的质量。谢谢！！

Question

我们公司有的车间是集体计件、有的是个人计件。个人计件那个车间昨天发生了严重的产品返工事件。 而集体计件车间前段时间工人流失率很高。

Answer 1

其设计思路应包涵以下几点：
1. 以产量为主要指标 --提高效率
2. 以质量为第二指标 --保证质量
3. 资源耗用超标扣款与节约奖励相结合 --降低消耗、提高资源使用效率
4. 实施有底薪的、配合保底制的计件工资制度
5. 可临时加入公司的其它短期考核目标
6. 公平、公正、公开
7. 作业员、班组长、课长、经理绩效层层挂钩, 形成一个团队、一个利益共同体
8. 财务全程监督

员工计件工资的构成(例)：
1.底薪50~200元
鼓励员工忠于企业,年资越久、底薪越高
2.保底600~2500元
根据员工的技术水平，熟练程度、以对操作机台数而核定，鼓励员工提高技术水平，给予员工基本保障
3.计件工资
是主要薪资，按实际产量 X 加工单价计算
4.质量奖 -200~+200元
良品率超额有奖、不良率超标要罚，质量自然就上去了
5.材损扣款、节约分成
材料超领按比例扣款、材料节约按比例分成,员工浪费材料时会考虑到自身利益了
6.其它奖惩项目
依公司短期目标而定

五.计件工资,乃至整个公司薪资制度设计原则:
想得到什么,就考核什么!

以上是一个参考！追问

对于集体计件工资这块，又该如何实行集体内部差异化工资形式呢？我们公司是生产石英石、人造石板材，一个班组为一单位， 工序不同，劳动强度也不同。

追答

集体计件工资的分配
分配的办法，一般有以下三种：
1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：
个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数
其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额
集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价
集体应得标准工资总额 = ∑（个人日工资标准×实际工作天数）

2、按照实际工作天数平均分配。它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式：
　　个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数
　　工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体实际工作天数
　　集体实际工作天数 = ∑（个人实际工作天数）

3、定额内部分，按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分，按照每个人实际工作天数分配。其计算公式：
　　个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资
　　定额内部分应得工资 = 个人日标准工资×个人实际工作天数
　　超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数×个人实际工作天数
　　工资分配系数 =（集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额 ）/集体实际工作天数

希望上述对您有所帮助！

来自：求助得到的回答

Answer 2

个人计件会提升员工生产积极性，但是如果工资只和数量有关的话，一定会导致粗制滥造，所以个人计件工资制，一定要有一个质量标准，产品合格才能算数量，不合格不仅不算数量，还应有相应的处罚措施。
集体计件相当于吃大锅饭，工人没有积极性，工资水平不高，自然会出现员工流失，如果可以，建议改为个人计件工资制。