小组评价技巧:
1、要有目的地组织小组活动。
2、根据预定的目标,对各小组的工作情况和结论给予评价。
3、让小组成员进行评价的体验和验证,进一步加强对团队的沟通和协作,发挥相应的能力。
4、凡是获得成功的小组都能得到全公司的首肯,小组中的每一个成员都能享受到成功的愉悦。
注意事项:
建设团队最需要注意的就是发起者对团队的热情下降,起初发起者往往能够拿出很大的热情去管理团队,让成员开始明确团队是做什么的,并且能够获得一定的参与感和成就感。
团队要注意经济方面的分配制度,不能让许多付出辛苦的成员得不到应有的回报,团队至少应该由两三位核心领导,共同协调这些问题,而不是一个人通过独断的方式管理。
团队制定目标的时候不能太高,如果发起者定出一个目标,结果没有完成,对于整个团队都是一种消极的影响,所以发起者应该谨慎提出目标。