管理既是人类自我约束的枷锁，也是标志自律、妥协、宽容和尊严等文明理念的花环。在一个利益纷争日趋激烈的时代，善待管理的制度堪称一种既明智又实用的生存理念，而实则是人类对文明的庄严承诺。
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创原世纪信息技术有限公司经过短短两年高速发展，已经顺利渡过创业生存期，公司的规模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长。目前，公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题，这一问题如处理不好，将严重制约公司的发展……轻则造成管理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重则将直接导致公司组织涣散、人心不稳、危机潜伏，稍遇风险处理不好就可能导致公司瓦解溃败。
公司在创业阶段的管理模式已经不能适应现阶段的公司规模和发展要求，原来以创业者之间的“同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求公司整体利益的精神在现阶段虽然仍具有理想意义，但以个人感情为纽带的“共管互担”的管理模式，在公司发展到一定的规模以后就会使“共管互担”变为“ 无人能管、无责可担”，管理的压力过分集中于初创期的个别领导者身上，从而产生信息蠕化、传导失灵，导致领导乏力、管理混乱、效率低下，同时也为管理人员的惰化提供了温床，严重时会影响到公司战略发展的有效实施。
在此背景下，该公司的管理层充分认识到自身的管理瓶颈，委托东佳哈勃公司协助推动内部管理的变革，其中最重要的就是基于现代企业制度条件下的公司管理制度体系构建。
东佳管理制度体系设计原则
鉴于创原世纪公司是一个——
规模不断扩张的企业、年轻而充满活力的知识密集型企业、不断寻求经营思想和经营理的变革的并准备向国际同行业领先企业靠齐的IT企业
对管理制度体系构建应体现如下原则
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采纳个最佳吧，剩余全文单独发……嘿嘿，肥水不流外人田
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