第2个回答 2011-04-22
貌似没分呀。。。
我们以业绩为突破点,想要占一个好的市场份额,首先要考虑你的货源,了解你所在消费市场等次,准备相对性的货品。其次人力资源,营业员是终端销售,是否盈利终端销售是关键点,就说我的吧,在我的商场或专卖店里面我每隔一段时间就做一次“金牌导购培训”,给营业员提供专业的销售技巧技能,充分认识销售服务行业潜在的优势,导购做的好,你整个店的品牌形象就凸现出来了。然后就是市场分析,了解竞争对手,适时推出不错的促销方案,推动影响力。。。。
还有很多,你可以看些专业性书籍,参加一些讲座。