第1个回答 2022-10-09
分类: 商业/理财 >> 创业投资
问题描述:
商场的自愿连锁是什么意思？加入自愿连锁需要什么条件？如何操作？
谢谢！！！
解析:
自愿连锁既保持企业的资产所有权，又可在商品采购、信息分享、自有品牌开发方面互通有无。
今秋，宁波三江购物有限公司与国际独立零售商联盟（IGA）在宁波签署协议，成为IGA在我国的首个自愿连锁加盟商；此前，山东家家悦、湖南步步高等4家零售企业已联合组成上海家联采购联盟有限公司，成为国内首家真正意义上的自愿连锁组织。零售业界这一系列的事件显示：自愿连锁———这一与直营连锁、特许连锁并列的三大连锁形式之一，将越来越走近消费者生活。
自愿连锁是指中小零售企业，在某一龙头企业或标识集团的统率下，通过自愿联合的方式组成经营联合体。其在组织上主要表现为商品采购的联购分销和业务经营的互利合作。与直营连锁、特许连锁不同，自愿连锁群体的各成员企业，仍保持自己的资产所有权并进行独立财务核算。
自愿连锁主要是适应中小零售企业为形成必要的规模效应、增强对大型企业的抗衡能力的需要而出现的，在欧美已有70多年历史。美国最大的自愿连锁企业IGA，去年的销售额达到210亿美元，而欧洲最大的自愿连锁企业SPAR，目前在世界34个国家拥有1.5万家门店，年销售额达268亿欧元。当前，我国中小零售企业量大面广，不少已具备成熟的经营模式和稳定的顾客群体，但面临着外资零售巨头和国内大型连锁企业的强大竞争压力。发展自愿连锁，对这些中小零售企业来说，不失为一种好的选择。
自愿连锁至少在三方面使参与企业共同受益：一是商品采购，二是信息分享，三是自有品牌开发。比如仅就商品采购而言，山东家家悦、湖南步步高等组成上海家联采购联盟后，家家悦以优惠价格将山东苹果提供给步步高；作为回报，步步高也能为家家悦提供价格低廉的当地水果。由此大大节省采购成本，为企业降低销售价格、提高竞争力创造条件，消费者也能从中得到实惠。
在使中小零售企业受益的同时，自愿连锁也能在维护流通秩序、吸纳就业等方面起到积极作用。中小企业占我国企业数量的99％以上，自愿连锁提高了这些企业的组织性，有利于规范市场秩序，避免无序竞争。中小零售企业对劳动力的吸纳能力也是其他行业难以比拟的，企业有了稳定的发展，就能吸收更多的社会就业。
当然，自愿连锁在我国的发展还处于萌芽和培育阶段。应通过各种渠道宣传自愿连锁，让更多中小流通企业认识和了解自愿连锁这种方式。自愿连锁还涉及许多新的法律关系，需要相应的法律规范，加快企业信用的建设也十分迫切。有关部门要积极推动，逐步规范，让自愿连锁这种连锁方式得到稳步发展，为消费者带来更多实惠。
稍加留意，你也许就会发现，常常下班后去买个油盐酱醋的那家小店生意日渐萧条，马路对面的食杂店也不知不觉间关了门，这种急转直下的情形也许就是近半年甚至近个把月发生的事儿。大超市、大卖场不断“跑马圈地”，使夹缝中生存的中小零售商业备受重压，市场份额逐渐被蚕食。
与邻居们相处多年的小店，不得不选择退出。
这便是残酷的市场竞争，玉华市场的员工们对此感受最深。上世纪90年代中期左右，玉华市场的销售利润曾以每年20个百分点的速度递增。然而现在，玉华市场的整体经济效益已今非昔比。当年的“百盛冲击波”，给玉华带来了第一次冲击，超市的新概念以及廉价的可乐等低价商品，吸引了众人的眼球。此后不久，与之相隔不到1公里的沃尔玛奥林匹克店的开张，更是令玉华市场感到了一种切肤之痛。还有城市的动迁改造也在“耽误”着小店的“钱程”，“许多居民在附近住了几十年，和玉华市场的营业员结下很深的情谊，如今这样的老顾客越来越少了。”玉华市场总经理丁瑞莲说。
有着如此命运的又何止玉华市场一家。如今我市不少中小型商业都面临着严峻的挑战。在大卖场、大超市的重压下，小店同时也面临着供应链、资金流以及经营理念等多方面的鼎力支持与更新变革。那么，中小零售商业的生存之道到底何在？
1月29日，在“太阳系五周年店庆暨2005经营战略发布会”上，大连太阳系便利店连锁经营有限公司与20家自由联盟主签订协议，共同组成“星河商业联盟”，意在通过采用统一的招牌、店面和标准化的管理办法，集中零散的零售商，提高采购优势，降低进货成本，达到利益共享。据悉，首家“星河商业联盟”旗舰店———星河折扣店，将于春节前在中南路附近开业。今年计划发展150家店。市连锁协会秘书长赵顺评价认为：“这预示着大连便利店开始步入自愿连锁时期。”
所谓“自愿连锁”，有专家认为，通常是指中小零售店通过自愿联合的方式组成的经营联合体，同正规连锁和加盟连锁不同的是，自由连锁群体的各店仍保持独立或相对独立的所有权和经营权，财务上也独立核算。联合的形式主要表现为商品采购上的联购分销和业务经营上的互利合作。零售市场对外全面开放后，中国连锁业正在步入一个新的发展阶段，而自愿连锁体系将成为2005年中国连锁业的主旋律，有助于中小零售企业做强变大。东北财经大学工商管理学院李健生博士认为：大店争选址，小店争资源，单打独斗时代已经成为历史。中小零售企业只有联合起来，实行品牌整合，才能形成新的运营联合体。
据统计，目前我国有中小企业上亿家，占中国企业数量的99％以上。这些企业是社会的基石，对劳动力的巨大吸纳能力是其他行业难以比拟的。在中国零售业对外全面开放的今天，导入新的零售业态和经营方式，无疑将会改变和影响中国整个流通业的命运。同时，这种新的运营形式应当得到社会的更大扶持，地方 *** 和主管部门应因势利导，使这些企业以更合理的方式早日联合在一起。（
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