这种现象不是个例。原因大体是:有能力的人不一定有业绩,不一定勤奋,不一定有德行。提拔晋升干部的基本要求是德能勤绩四大方面都要优秀。机遇问题。比如干部指数没有空缺,也无法提拔你。当然也可以跨部门提拔。但是,跨部门的几率就小多了。你没有处理好和上司的关系,没有取得上司的信任。没有人为你说话。就是目前社会流行的潜规则,上边没人提拔无望。部分领域,你即使德能勤绩都优秀,因为你不跑不送,永远不会得到晋升。不幸落到这种环境那就只有认命了。
有能力的员工在实践工作中确实是一把好手,在单位内部深受领导和员工群众佩服。但有能力的员工往往个性比较强,比如,做事太循规蹈矩,太过较真,甚至死板教条。如果将其晋升为管理干部,下属员工往往会认为其太教条、食古不化,从无法遵照执行到不服气,产生一系列矛盾,最终,其人常常只能担当技术性工作而不能得到晋升。许多很有能力的员工之所以未能得到晋升,常常源于在人与人互动层面做得不到位或者说很差劲。通俗地讲,就是不善于与员工打交道,或者说不善于处理员工之间产生的各种矛盾,在应对复杂局面方面谋略不足、办法不多。
有能力固然是有能力,但其人却常常得不到晋升,一方面固然存在养在深闺无人识的情状,没有伯乐赏识,最终也就是怀才不遇。反过来,也不能一味怪怨伯乐有眼无珠,许多时候,有能力之人虽然就像千里马,却经常死守马圈不露面,一味等待伯乐登门拜访。殊不知,有时候,诸葛亮不多,刘备更少,如今那还有三顾茅庐的典故。如此,有能力之人只能隐居山中,枉费一身功夫,郁郁而不得志。现如今,随着社会的发展,有能力之人一抓一大把,有能力还要有机缘,有天时、地利与人和,不能说有能力就一定要予以晋升,任何单位都没有这个道理或者说规矩。否则,也不存在今天这个提问了。