关于"紧密 型县域医共体"的表述正确的介绍如下：
"紧密型县域医共体"是县乡村医疗服务一体化管理的新型医疗卫生组织与服务实现形式，是以县级具备条件的公立医院为牵头单位，整合县域内医疗卫生服务资源，组建医疗健康服务集团，实行行政、人力资源、业务、财务、绩效、药品耗材、信息化“七统一”管理，实现管理统一、服务同质、责任共担、利益共享。
一、编制统筹管理，谁有能力谁上岗
1、县域医共体内县级医疗卫生机构和基层医疗卫生机构的编制分别核定，未来将由医共体统筹使用。县域医共体内人员实行岗位管理，按照“按需设岗、竞聘上岗、以岗定薪”的原则，统一岗位设置，加强聘用管理。
2、这样一来，不仅在医共体统筹之下，编制管理拥有了更多自主空间，还能充分调动医务人员积极性。今后县域医共体内的人员不再吃“大锅饭”，而是有能力者上，无能力者下。
二、医保基金结余留用，医护人员更受益
县域医共体若实行总额付费，结余留用，合理超支分担的模式，这意味着，当地百姓越少生病、少住院，县域医共体的成本支出就越少，医保基金结余就越多，医护人员也越受益。
三、基本公卫服务体现优绩优酬
在基本公共卫生服务项目纤旅经费拨付和绩效分配方面充分体现多劳多得、优绩优酬。评估结果与县域医共体医保支付、医院等级评审、评优评先、绩效工资总量核定等挂钩。在保证公卫人劳有所得的同时，也能确保基本公共卫生服务补助资金用出效率，用到实处。
四、基层诊疗用药更加方便
1、县域医共体内实行药品耗材统一管理，统一用药目录、统一如派采购配送、统一支付货款。有条件的地区，要打破县域内不同医共体之间的区别，探索县域内药品耗材的统一管理和采购配送等。
2、统一用药配送支付，可以切实解决基层医疗卫生机构所需药品配送不及时、不足量配送到位以及价格过高的情况。另外，将以县级医院为纽带，向下辐射有条件的乡镇卫生院和村卫生渣竖贺室，向上与城市三级医院远程医疗系统对接。
五、财务收入统一管理，更加透明化
1、医疗收入实行统一管理、独立核算。基本公共卫生服务项目等补助经费依据县域医共体统一考核结果进行拨付。这也是医共体建设最难啃的一块硬骨头，只有把经济利益这笔账算明白、算清楚，才能确保医共体的可持续性。
2、紧密型医共体建设已进入“加速期”，可以预判，今后这项建设将会大范围铺开，最终实现县乡村真正的“三位一体”。