财务管理是以企业为整体目标，对该企业内部资金、投资项目和融资渠道进行管理，根据国家相应的经济法律规定，企业财务管理原则，采取一系列的手段，处理经济活动的一项工作。
在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位，它涉及和影响到企业内部的各个领域。
但是现如今我国中小型企业财务管理效果不尽如人意，主要体现在：一方面，中小企业没有对财务管理的核心地位进行突出，同时还是采取传统上的管理思想，认为财务管理就等同于生产经济性管理，从而没有实现对企业财务管理作用的发挥;另一方面，由于受到了宏观经济体制以及环境变化上的影响，无形中对中小企业的财务管理工作造成一定程度的影响。
比如，由于政策上的原因导致中小企业与大型企业在竞争上的不平等;中小企业发展过程中受到地方政府行业管理部门的干预，以及财务管理本身过多地受到企业领导的影响等等。
2 中小型企业财务状况存在问题及原因
岗位定向及人员配置不健全
若要建立一个有组织构架、有规章制度的管理体系就要从人员设置人手。
将岗位具体化、分工化、使管理者与企业实际运作状况配套。
但是现在有部分中小型企业根据调查结果表明岗位定向及人员设置不明确。
责、权、利分不开，甚至还有家族式企业。
因此一个企业的高层管理者和决策者要将岗位人员进行正确配置。
备置人员应具有明确的生产经营战略和良好的经济素养，具备较高的企业管理能力和丰富的工作经验来达到最高的工作效率。
岗位不定向，目标经营不明确，人员设置一片混乱。
从经济活动和管理方向来看企业就没有生存发展的空间。
其实人员的协调性，对整个企业的经营活动，以及业务精通程度都有很重要的影响。
人员配备要合理选择适应本企业发展的职工，制定一些切实可行的本企业管理制度，使企业经营和人员定位相协调，紧密配合以提高企业效益为核心，打造现代化企业。
如果这一问题得不到解决，企业很难做到久而有序的发展。
财务核算及账册设置不及时
中小企业存在怕麻烦不愿建账，怕纳税不敢建账。
有的企业则缺乏专业技术人员无法建账，还有的企业管理层缺乏会计知识基础，也相应阻碍了企业财务会计制度的建立健全，会导致财务风险加大，财务控制能力薄弱，这其实也是管理模式僵化的一种表现。
企业是否设有总账、出纳、保管等，看看企业设置账册是否齐全，记账依据是否准确;记账是否及时，账账、账证、账实是否相符，成本核算是否准确无误;这几个是否没有调查清楚就会造成企业效益低下。
据调查，中小型企业70%存在账册设置不全导致企业资金运作出现严重问题。
尤其是在财务状况分析时，很难解释由于财务核算对公司造成的种种风险和财务危机。
只有核算分析的越具体越深入，企业获得的信息越准确，才可以规避风险，使企业的投资机会增多，资产赢利水平提高，破产风险和竞争能力及资产分析状况都会减少，这就要求决策者，管理者，财务管理人员进行全面考虑，全面分析，做出决策。
企业内部财务相关制度不完善
调查结果表明，中小企业财务状况上存在钻《会计法》有关的法律空子，70%成本核算出现误差、不严密情况。
采购材料的人员直接从事入库业务，犯了职务相容的弊病。
内部控制出现紊乱，导致经济萧条，停滞不前，重生产经营，轻管理、轻财务核算的现象日益增多，大多数该模式的企业最终目的就是为了追求短时间的效益或者仅仅是为了抢占市场份额，完全的忽略了财务管理在企业中的核心位置，对企业内部的资金周转问题了解研究不到位，针对财务管理的认知仅限制在资金这一小部分，导致管理失败。
原因主要在于两个方面，一是企业内资金过分闲置，不能参与企业运转和发展;二是急需资金状况出现时不能合理安排资金供应，陷入资金缺陷的困境。
企业内部出现以短期借款模式的账务，不能够进行及时跟踪处理和催缴，又为企业带来了无形的损失。
财务部门的监管力度不够，企业会计信息的质量得不到保障，不能为企业的管理者提供一份客观全面的财务报告，就无法实时掌握企业资金运转状况，没有符合本企业发展的具体管理结构和管理方法，整个运作系统就会出现问题。
3 中小型企业加强财务管理的方法与对策
加强人员岗位培训，严把认定关
企业要在创新中学习，在创新中发展，加强人员岗位培训刻不容缓。
作为企业的管理人员应该熟知企业相关的技术知识，通晓现代化、数字化管理理论知识，工作人员一定要有实际的工作经验、有较强的组织指挥能力，培养员工的经营管理技术及企业文化，并且在财务人员的管理中还一定要遵循企业发展的核心因素和强化人员素质。
只有把管理与企业核心相结合，企业才更具有凝聚力和战斗力。
财务工作人员若是对财务管理观念淡薄，就会从意识上否认财务是企业规划未来的中心。
因此要严格把守财务人员的管理责任范围，加强人员岗位培训，严把认定关。
及时做到互补结构化的管理趋势，减少责任区人员的管辖范围并加强人员的绩效考核来提高企业的效率。
不论是企业和企业之间的竞争，还是企业内部之间各个部门的协调一定要严管严控，加强人员绩效考核。
全面协调企业内部管理原则
任何公司能否有更进一步的发展，视其是否具备稳定的基础。
一个企业如果没有一个人性化的观念和完整的管理制度以及全方位的\'公司系统程序的高度重视，就会出现管理模式的程序错乱以及整个公司管理制度的瘫痪。
因此要取缔不协调的管理是每个公司及每个内部员工应该高度重视的管理观念。
随着企业竞争环境的变化管理要出现很多的观念转化，切实树立一个科学化、制度化、数字化的管理核心模式，取缔滥用权利干涉企业正常经营活动，会计相关人员也一定要按《会计法》依法行事，其他管理层人员按公司规章制度办事。
全面推行目标管理的原则，对资金运营情况做出详尽分析并对内外部环境因素加强监督，全部提高企业的经济效益。
建立科学规范的财务分析机制
企业管理中必须有规范的财务分析机制，对于中小企业来讲，应尤为重视，可从以下几个方面逐步建立。
一是对报表中的各项数据采用比较分析法进行前期和后期的对比分析，发现其中的差距并进行原因分析，从而发现问题并解决问题，提高效益;二是对企业的财务状况和经营成果需采用比率分析法进行更深层次的分析，通过多方位的比较，发现自身企业与行业中的先进企业水平的差距，不断修正自身的经营模式，最终提升经营效益;三是补充分析企业的发展变化趋势，可以采用趋势分析方法，只有把握好了企业和行业的未来发展趋势，才可以把握最正确的方向。
制定成长型中小企业融资战略
政府要积极创造有利于成长型中小企业实现融资战略的环境，调查表明，成长型中小企业主观上需要扩大融资增加生产规模，需要技术改造，增强竞争优势，但是，它们还存在融资困难的现实问题，如缺乏有效的担保形式。
因此，政府、社会要积极开辟中小企业的融资渠道，寻求有效的担保方式，促成成长型中小企业融资战略、投资战略的实现。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考