工程预算怎样做成本控制

Question

如题所述

Answer 1

首先要制定一套成本预算控制流程，因为预算控制不是财务部或简单的一二个部门就能做好的，需要整个公司所有部门参与才能做好，否则就没有意义。控制流程就是以公司名义去规范每个部门参与预算控制的具体操作方式、文本格式及要求，没有流程的规范，实际操作就会很困难。在控制流程中需要强调几个要点：
1、各部门需要提供那些成本数据，数据的来源是什么（怎么样得出的预算数据），数据的允许误差是多少，提报数据的报表格式和要求（方便财务统计）及数据的内部审核程序（由谁核准此预算数据）；
2、各项成本数据越明细越好管控，对料、工、费的大项再行细分，所有的数据要和实际发生的成本数据能够比对，将变动费用和固定费用区分出来，万一出现差异可及时清楚问题的原因；
3、各项成本费用的审核程序，对超出成本预算的成本的审核程序；
4、工程预算可根据工程的进度来做各期别的预算或根据会计期间做每一期的成本预算；
流程制定好以后，就要求各部门按流程来操作，先确定好成本预算中的各项成本数据，根据这些成本数据，在实际操作中进行比对，超出预算的成本，需要老总特批。这里需要注意的是所有的成本预算数据一定要务实，做出来的标准成本才有参照的意义，否则管控起来会出很多乱子的。
总体来说，要实现成本预算控制，首要条件就是要有预算控制流程（也就是内部预算控制制度）和各项成本预算数据，然后再根据控制流程和预算数据在实际成本发生时进行差异管控。

Answer 2

现在的施工企业的成本控制无非就是使用低价材料，对大包或者分包单位人工费用进行砍价，这种土财主的经营方式现在还很流行
其实我就算把科学的成本管理方法写了，估计一般的企业里也根本用不上，还是写一点吧
1、建立企业施工定额，而非预算定额。现在预算定额与实际施工相比较一直都滞后，要想在众多施工单位竞标过程中脱颖而出但又可以保证有可观的利润，企业内部的施工定额是一个至关重要的因素。当然，内部定额所体现的实际开销小中型的施工企业应该也不会很理想，但至少能做到在有限的资源范围内的最大让利。
2、建立完整的成本控制制度和机制，一旦开始筹建，就要把前期的建安工程费用分摊到各个单项工程甚至是施工班组，严格控制施工的合理周期和材料损耗。并确立明确的奖罚制度，省则奖，浪费就罚。
3、定期一周 或者一月进行一次工地实际施工成本与成本控制目标的对比，找出偏差点及相关的问题根源，采取措施进行纠正。
这些也只是皮毛的方法，相对来说也需要高素质复合型的人才来进行运作，能做到以上几点相信你的老板应该比较满意了。
采纳吧

Answer 3

这个问题提的太大了，估计一般人回答不了你的，呵呵，

Answer 4

你指提成本分析还是成本控制？