关于人力资源管理的职业访谈

Question

我想问的问题有：

1.请问您做人力是直接一进公司（政府部门）就从事了呢，还是中途转做的？
2.请问您所在的公司（政府部门）人力分为了哪些模块，您从事的是哪一块？
3.请问就您对人力的了解，您觉得人力的具体工作内容和任务有哪些？
4.请问就您的工作而言，您觉得从事人力这一行业，您最喜欢什么？最不喜欢什么？对一个应届毕业生进入这一行业那您又有什么建议呢？
5.请问您认为做好人力这份工作应该具备哪些知识、技能？或者说最重要的特性是什么？心理学对从事人力这一行业有很大的帮助吗？
6.请问您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这份工作是非常重要的？
7.请问您在该公司（政府部门）工作多久了，其中您从事人力有多长时间了？有什么职位的变动吗？
8.请问做人力这一工作需要经常加班或者出差吗？是否经常会有突发事件需要处理？
9.请问您做人力这份工作，日常面对的困难都要哪些？
10.请问就您从事人力这份工作而言，您每天工作的内容有变化吗？每天忙吗？工作繁琐吗？压力大吗？工作稳定性大吗？
11.请问从事人力这一行业的相关职业都有哪些？就业机会大吗？工作前景好吗？
12.请问从事人力都有哪些职位可以晋升？或者说从人力专员到人力总监都需要哪些晋升环节？每一次职位的晋升环节一般需要多长时间？
13.请问一下一般来说，就您现在所在地，刚从事人力这一行业的平均薪酬大概是多少？或者说对于应届毕业生来说，刚出去从事人力的话一般工资是多少？

Answer 1

1.请问您做人力是直接一进公司（政府部门）就从事了呢，还是中途转做的？
中途转做的
2.请问您所在的公司（政府部门）人力分为了哪些模块，您从事的是哪一块？
我是做人力资源咨询的
3.请问就您对人力的了解，您觉得人力的具体工作内容和任务有哪些？
人力资源6个模块就是人力资源的具体工作内容和任务
4.请问就您的工作而言，您觉得从事人力这一行业，您最喜欢什么？最不喜欢什么？对一个应届毕业生进入这一行业那您又有什么建议呢？
这个行业或这个职业他具有挑战性，是做这事的喜欢点，不 喜欢的是老板干涉太多。对一个应届毕业生进入这一行业关键不要先想升职，关键先学技能。此职最大技能也是最重要一环就是会沟通。如果你不善于沟通，不要做此工作。
5.请问您认为做好人力这份工作应该具备哪些知识、技能？或者说最重要的特性是什么？心理学对从事人力这一行业有很大的帮助吗？
心理学对从事人力这一行业有很大的帮助 。技能不善于沟通。
6.请问您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这份工作是非常重要的？
真直、外向、肯学习、因为你是学生，只要通过学习才能提高，但同时还要肯干，勤快。
7.请问您在该公司（政府部门）工作多久了，其中您从事人力有多长时间了？有什么职位的变动吗？
我从事人力资源工作（人事）工作快二十年了。从普通员工干到总经理。又从经理从事专门专业的人力资源工作（咨询）
8.请问做人力这一工作需要经常加班或者出差吗？是否经常会有突发事件需要处理？
你问这个问题说明你怕吃苦，犯了人力资源第一大戒。
9.请问您做人力这份工作，日常面对的困难都要哪些？
这 个问题问得太早。记住论何一件工作都是会有困难的，人力资源最大的困难是与人打交道。
10.请问就您从事人力这份工作而言，您每天工作的内容有变化吗？每天忙吗？工作繁琐吗？压力大吗？工作稳定性大吗？
工作繁琐。内容总是离不开6大模块。工作一定要有压力，否则不会进步。当有了成绩你的工作自然也就稳定了
11.请问从事人力这一行业的相关职业都有哪些？就业机会大吗？工作前景好吗？
问题觉得你一点都不懂。此 工作前景很好。就业机会很大。
12.请问从事人力都有哪些职位可以晋升？或者说从人力专员到人力总监都需要哪些晋升环节？每一次职位的晋升环节一般需要多长时间？
人事专员助理、人事专员、（大企业分六个模块6个专员或一人二个模块3个专员）副科、科长、副理、经理、总监、分管副总等等。每一次职位的晋升环节一般需要多长是要看这个单位具体情况，和你个人能力培养。关键是业绩的体现。
13.请问一下一般来说，就您现在所在地，刚从事人力这一行业的平均薪酬大概是多少？或者说对于应届毕业生来说，刚出去从事人力的话一般工资是多少？
2000到一万

Answer 2

问题不错，收录了！谢谢

Answer 3

集团企业人力资源管控
中国企业集团化人力资源管理的问题及其思考
一、中国企业集团化人力资源管理的问题
1、基于战略的集团化组织与人力资源模式创新与战略绩效管理体系的建立。
2、如何构建优化而高效的集团化人力资源治理系统。
3、基于价值创造的集团总部定位与集团人力资源管控模式。
4、（集团统一性与灵活性之间的矛盾）——集团总部与下属公司之间的责任与权利分配
5、（管控能力短缺）——集团人力资源专业职能组织的完善与总部人力资源专业职能队伍管理的职业化。
6、内部人才市场与人力资源总量与结构调控
7、（基于价值观的领导力不 足）——成员企业高层领导团队建设与领导力建设。
8、收购兼并中人力资源整合与管理。
9、（如何构造充满活力和富有竞争力的人力资源管理系统。）
10、（包容开放的文化、不同背景下的人力资源融合、）
二、集团化人力资源管理的系统解决思路
1、创建优化而高效的集团化人力资源治理。
2、集团化人力资源战略与规划涉及要点。
3、构建集团化人力资源共享与服务平台的要点。
4、打造集团不同产业经营管理团队与领导力发展。
5、收购兼并中的人力资源与文化整合要点。
6、集团化人力资源系统构建要点。
7、集团化绩效管理体系的建立。
8、集团高管的薪酬与激励。
9、集团化人力资源管控要点。