减员增效，在公司确认进行减员增效的大战略下，需要通过公告或者大会向全体职工进行反馈，并明确表示，公司此次进行减员的具体原因。这样可以让企业职工能够充分了解企业如此举动的具体原因，而不会因为不了解实际举措，以讹传讹，影响企业过度阶段的正常运作。
其次，针对减员人群的选择，首先要对公司所有部门岗位职能、编制等进行梳理，通过梳理对不同岗位未来的期望，从新匹配部门编制数量，从而确认部门应减员/岗位数量。减员人群的选择可以从岗位的重要性、人员专业能力、个人发展规划等方面考虑。
在次，企业进行减员不可以盲目让员工离职，要选择柔性化方案，如开设“特殊岗位培训班”等对待岗人群做培训，将具备调岗人群进行调整；针对部门减员人数较多的部门，部门内专业能力提升也需要及时跟进，可以开展轮岗学习等方式，提升部门人员一专多能，
这样可以使企业和员工双方都可以平稳过度。最后，要保障企业减员增效就需要在机制、流程、智能化和信息化上做文章，在人员数量减少的前提下，需要对原有的流程进行梳理，将过去冗杂的工作、繁重的部门墙进行化繁为简，并充分运用智能化和信息化进行解决。
比如，过去薪酬核算都是手动核算，需要对员工的基本工资、绩效工资、补贴、五险一金等进行核算，过程非常繁琐并且容易出错，现在很多企业都采用薪酬管理系统进行核算，节省人工并且提高效率。
扩展资料：
减少员工总量，减轻人员开支压力来减轻企业经济压力，摆脱经营困境；降低企业运营成本和人工成本，改进绩效；适应企业业务和组织机构的重组、分立、撤消等结构性调整，优化人力资源结构；
优化员工与岗位配置关系，优胜劣汰，空出编制和岗位，补充优秀人才，提高企业人力资源质量；对企业员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率。
企业减员增效，是精干主体、分离辅助，即将企业非生产部分和间接辅助部分从企业主体分离出去，面向社会，创收节支，独立核算，自负盈亏；
是下岗分流、转岗就业，即按合理用工定额，确定主体职工编制，通过竞争上岗，裁减富余人员，使多数下岗职工向非工业转移。
减员增效是国有企业改革中一项长期艰巨的工程，同时在时常经济下随着企业的优胜劣汰，经济性裁员也将经常性发生。
参考资料：百度百科——减员增效
减员增资方案
随着国家对药品价格的持续调整，行业间竞争差异化的缩小，药品零售企业面临的挑战越来越严峻。在这个大背景下，人力资源的分配不合理，工作流程的繁冗，以及内部管理的松懈，使企业成本高居不下。同时，整体物价的不断上涨也给员工生活带来很大的经济压力，极少部分员工甚至连维持生活日常开支都到了步履维艰的地步。公司为了支持国家关于增加职工收入的政策，同时为了加强内部管理，降低企业管理成本，有效提升员工薪资待遇水平，特制定本方案：
一、目的：
精干员工队伍，提高劳动效率，有效提高员工收入水平，稳定员工队伍。
二、基本原则：
1、减员增资，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增加工资；
2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；
3、裁减人员交由人力资源部统筹安排，主要充实新项目人力需求；
4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排；
5、新的定员标准确定后，各部门可在不突破定员标准前提下，自主选择工作任务分配形式；
6、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；
7、本次减员在2011年度定员指标基础上进行；
8、时间要求：2011年4月30日前完成。
三、责任部门；
各部门减员工作由本部门牵头，人力资源部、各分管领导协调配合。
四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：
1、对各部门用人情况进行摸底调查。时间：4月1—15日。
⑴、调查对象：公司行政区所有部门、两大店分班组进行。
⑵、调查组由人力资源部、营运部、财务部、总经办及各部门分管领导等共抽派最少10名职员组成。于3月31日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作，然后对所调查对象开展工作。
⑶、调查方式
①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；
②、对重点工序、四角人员进行抽样岗位测评，重点了解工作负荷情况、定员是否合理；
③、了解各主要工序操作流程，各工序每班有效运行时间；
④、与员工交谈，征求相关意见；
⑤、调查组认真作好调查记录，写出调查结论与意见。
2、4月16日上午，召集工作组及调查组反馈调查意见，总结调查工作。下午，工作小组会议，依据调查结果及相关资料（2011年度定员指标、设计定员、历史定员、销售计划等），制定减员计划并上报总经理会议审批。
减员的主要依据：
⑴、工作量不饱和者；
⑵、工作有严重过失者；
⑶、多次受到批评处罚者；
⑷、工序能力明显富余的岗位；
⑸、内勤人员一律取消；
⑹、值班人员、行政区各部门人员从紧；
⑺、实际用人多于2011责任制定员指标；
3、4月17日上午，分别召集各部门经理会面，下达减员指标，安排部署减员工作。
4、4月17日——30日，各部门开始落实减员工作。4月20日，将定岗定员名册及裁员名册报人力资源部。
为搞好减员工作，调动员工积极性，可采用动员会、优化组合、竟聘上岗、等形式。期间，工作组成员分组至各部门协助、督导减员工作。
5、4月21日，人力资源部开始着手减编员工的接受、安置工作；
6、4月22日，召集工作组会议，专题研究减员增资，确定增资方案；
7、4月29—30日，人力资源部依据减员结果及增资方案，相应调整2011年度绩效考核方案和薪资方案。
人力资源部 张万荣
2011年3月15日
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把一些不听话的员工辞退
把一些不重要的职位删除掉