生产计划管理法的实施流程主要包括以下几个关键步骤:
首先,进行详尽的调查研究和资料收集。这包括了获取上级分配的计划任务,企业的长远发展策略,长期经济协议,市场动态信息,上一阶段生产计划的完成情况,以及产品试制、物资供应、设备维护和劳动力调配等相关资料。
其次,对收集到的数据进行统筹分析,初步设定生产计划指标。这涉及选择并确定最优的产量目标,合理安排产品的生产进度,并将企业整体目标分解至各个车间和分厂,确保任务明确且可执行。
接着,进入综合平衡阶段,对生产计划进行深入调整和确定。这包括在生产任务、生产能力、劳动力、物资供应、生产技术准备以及资金占用之间寻求平衡,以确保各项因素的协调一致。
最后,将制定好的生产计划提交给上级主管机构进行审批或备案,经过审慎审查后,最终确定并锁定各项生产指标,为后续的生产活动提供明确的指导方针。
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