生产计划管理法生产计划管理法的步骤

Question

如题所述

Answer 1

生产计划管理法的实施流程主要包括以下几个关键步骤：

首先，进行详尽的调查研究和资料收集。这包括了获取上级分配的计划任务，企业的长远发展策略，长期经济协议，市场动态信息，上一阶段生产计划的完成情况，以及产品试制、物资供应、设备维护和劳动力调配等相关资料。

其次，对收集到的数据进行统筹分析，初步设定生产计划指标。这涉及选择并确定最优的产量目标，合理安排产品的生产进度，并将企业整体目标分解至各个车间和分厂，确保任务明确且可执行。

接着，进入综合平衡阶段，对生产计划进行深入调整和确定。这包括在生产任务、生产能力、劳动力、物资供应、生产技术准备以及资金占用之间寻求平衡，以确保各项因素的协调一致。

最后，将制定好的生产计划提交给上级主管机构进行审批或备案，经过审慎审查后，最终确定并锁定各项生产指标，为后续的生产活动提供明确的指导方针。